【飼料廣角】鐵騎奔騰
■ 引 言
1992年，雷文勇以3.5萬元人民幣在四川綿陽創辦了鐵騎力士。
如今，鐵騎力士年銷售收入50多億元，擁有51家分子公司、6 000多名員工，成為中國飼料行業的領軍企業之一。
在西部這個區域市場上，鐵騎力士創造了奇跡。
今年是鐵騎力士創辦20周年，一時各路人馬紛紛到訪，政府官員、業內同行、專業媒體等眾多人將目光聚焦鐵騎力士，探討鐵騎力士成功的經驗，關注鐵騎力士的國際化未來，有的從鐵騎力士的人才體系中找答案，有的在鐵騎力士的企業文化中尋根源，有的在科技支撐上索鑰匙，有的在品牌打造方面探門路，有的說鐵騎力士的管理經驗行內爭先……
這到底是怎樣的一家企業？作為老朋友，本刊也再次把視角投向了鐵騎力士。我們不僅關注他財富的豐裕和規模的龐大，制度的完備和技術的領先，更有他的賢杰群至，人雄輻輳，還有他自下而上積極進取的風華，國際化的未來之路。
如今，世界鐵騎力士下一個20年的宏偉藍圖，已經繪就。“開放的鐵騎力士、公眾化的鐵騎力士、國際化的鐵騎力士”是他們的指引。
20年放在歷史長河中只是浪花一閃，而對于一家企業而言他可能已是陽光少年，懵懂的時光已過，正在意氣風發走向他極盛的巔峰，最精彩的一頁即將翻開，我們有幸目睹他的成長，記錄他的腳步，展現他的明天，傾我們最大的心力，為讀者奉獻一道盛宴，以期能對同行有所裨益，為業內更添光彩。
回顧篇：八千里路云和月
2012年8月，本刊記者奔赴成都，在芙蓉花開的時節，踏上天府之國的土地，這里是中國智慧化身諸葛丞相最后棲居的地方，這里也曾引發偉大的詩圣杜甫的創作靈感，詠出“花重錦官城”的千古名篇。
在這里，巴蜀文化源遠流長，名人文豪競相輩出，清靈的山水滋養了偉大的詩人、智者，同時也滋養了這樣一群人，他們出身草根，他們每個人走到你面前，身上都有一種氣質，讓你感覺到卻道不出的與眾不同，他們平凡如你我，但他們聚在一起卻激發出巨大的能量，他們創造了生機蓬勃的飼料企業——鐵騎力士集團。
這里有中國飼料業的兩大巨頭希望和通威，但他們卻選擇了與強者比鄰而居，他們說，人們常笑班門弄斧的人，但我們要弄斧必到班門，因為跟別人比就近可以學到班門的技藝；在很多企業熱衷于“公司+農戶”的模式，這既能讓自己迅速壯大規模，又能在中國的特殊市場環境下取得一些與農民兄弟共同致富的好名聲，但他們卻鮮明地說出，現階段用這種模式打造品牌產品我們不贊同，因為這無法保障最終的食品安全；他們有中國飼料行業最先進的實驗室——馮光德實驗室；他們是一家企業，卻開辦了自己的鐵騎力士大學；他們制定出了中國飼料行業的漢謨拉比法典——鐵騎力士法典，中國民營飼料企業中最完備的規章典律；他們令客戶給出了“家電服務看海爾，牧業服務看鐵騎”的真誠贊譽。他們發出過“創業艱難百戰多”的感慨，經歷了鯤化為鵬一任飛的蛻變，水積風厚，而今萬里扶搖沖九天……
■ 調和鼎鼐鹽梅手——雷文勇印象
談到蒙牛就不得不說牛根生 ，說到新希望就不得不提到劉永好，同樣，我們今天要談到鐵騎力士，雷文勇就是我們繞不開的人物和話題。在鐵騎力士的品牌經理
在我們以往掌握的信息里，雷文勇出身草根，創業艱難，1992年8月，白手起家，帶著5個門外漢在一間60平米的舊庫房里開創了鐵騎力士，20年之后將鐵騎力士做到了中國飼料企業前30強，樹立了中國安全雞蛋的標桿，打造出天府肉豬的傳奇，但他仍表示：“鐵騎力士的前20年發展只是熱身賽，真正創造成果，能讓我們引以為豪的東西目前還沒有形成，希望在未來的20年中鐵騎力士會成為一家真正有價值的公司，無論是在國內還是國際的評價體系中，能讓美國人、歐洲人反過來向我們學習，這才是真正值得驕傲的東西。”
1995年，雷文勇北上首都學習，讓他決定從此只管人，只抓人。在所有企業積極招引金鳳凰的人才訴求背景下，雷文勇依據自身的條件走出了自己的獨特道路，他開創了一所屬于企業的大學——鐵騎力士大學，來培養自己所需要的人才。因為他知道，其實只要把企業的內功練好，建立一種公正、公平、公開的環境，人才就像打開窗子的陽光，自已會冒出來。人才就在身邊，就在鐵騎力士。
雷文勇對于他的同事們，無論是高層管理人員還是基層的員工，給了他們每一個人充分的信任，業內知名的馮光德實驗室的誕生就是這種信任產生的重要結果。“誰的地盤誰做主”，他指著陪同在側的吳紅琴說：“比如在品牌上，在公司里她是主角，整個集團的品牌事務都由她來負責，在這一領域她有自己的決定權，而別人甚至包括她的直接上司都是不插手的。每個人在自己的角色中都是主角，由他自己提出自己的發展目標，自發地、自動地、自主地、自下而上的逐步前進，而不是領導提出一個目標，號召大家來實現它。”
“鐵騎力士有一個基礎點，就是以成就人為導向，幫助員工提升自己的能力，員工能力提升了，公司自然就強大了，公司強大了反過來更有實力進一步支持自己的員工。我相信公司會產生許多優秀企業家和科研技術人員，對此我充滿信心。”雷文勇如是說。
多做多出錯，少做少出錯，而不做永遠不會出錯。這是許多中國人混辦公室的守則，而這在鐵騎力士是行不通的，鐵騎力士鼓勵員工積極探索，甚至鼓勵他們在某種程度上犯錯誤，因為創新涉及原來從未踏足過的領域才會出錯，按步就班、循規蹈矩永遠不會犯錯誤，但也永遠不會有突破。在鐵騎力士，某些新思路沒出現明顯效果，甚至出現一些錯誤，員工特別是技術人員的心理是輕松的，因為雷文勇認為：“人都是有責任心的，群體也都是有責任心的人，越是放松反而越容易出成果。”
■ 剛柔并濟——鐵騎力士的柔情與鐵律
“駿馬秋風塞北，杏花春雨江南”，中國許多優秀人物在后人的心境中都是剛柔并濟的，刮骨療毒的關羽會安靜地秉燭夜讀，談笑間檣櫓灰飛煙滅的周瑜留下了曲有誤周郎顧的典故，剛柔并濟、俠骨柔情是流淌在中國人血液里的文化因子，做人講究為人之道，經營企業講究經營之道。企業文化是一家企業的向心力、凝聚力所在，在鐵騎力士，家的溫情與制度鐵律并存。
當下中國的年輕人洋節土節全要過一過，湊一湊熱鬧，但有一種節他們肯定沒過過，那就是“家屬節”，這是專屬于鐵騎力士人的一個獨特節日，每年的這一天，鐵騎力士員工全家老少齊聚一堂參與到公司中或集體游玩或老少同樂，我們由此窺視到鐵騎力士一個大家庭一般的溫情，除此以外，公司還撥款30萬元設立了“家屬就業培訓基金”；鐵騎力士分公司新開到一地，都要與當地政府簽訂一條協議，解決員工子女的入學入托問題，以此作為雙方合作協議的第一條款；在鐵騎力士，假日也比其他公司多，甚至比國家都多，早在1997年，除法定假日外，鐵騎力士在清明節、中秋節和重陽節公司也放假（自2008年起清明節和中秋節成為國家的法定假日），讓員工回家尊老、盡孝；兒童節時公司會郵寄給員工的每個孩子一份禮品……這一樁樁一件件的事織出了鐵騎力士家的溫暖，鐵騎力士成為每個員工心中的依賴，成了他們溫暖的港灣。
節日體現著文化和人文觀念。其實，鐵騎力士不是“節日控”，而是“情義控”。
在采訪中，記者還聽說了一個關于藏刀的故事。1997年8月的一天，雷文勇在市里開會，突然手機響了，一位叫王爾甲的人說要給他送東西，雷文勇說：“我不認識你，”王爾甲說：“我是前幾天到鐵騎力士公司來受到熱情關照的人，為了感謝你，今天給你送來兩把藏刀。”原來，前幾天，王爾甲和他的朋友一起販運木材到綿陽，不小心途中將有關證件弄掉了，在綿陽收費站被擋住了，身上的錢也花光了，王爾甲舉目無親，不知怎么辦，于是，有人建議他到鐵騎力士去。王爾甲到鐵騎力士后，鐵騎力士人熱情的接待讓他十分感動。王爾甲是一位藏民，回去后原想殺一頭牦牛或打兩個金戒指送給雷文勇，但覺得都不能準確表達自己的意思，于是，決定用藏族最高禮儀感謝，送兩把藏刀，驅邪避禍。
細節中顯人品。觀察一個人，要看他如何對待對自己“有用”的人，更要看他如何對待對自己“無用”的人，在后一種“逆”的條件下，要想表現得好，沒有好品質起作用就不行了。
道士作法，結語每云：太上老君急急如律令！以老君之無邊法力，尚需人間律令以壯聲威，可見律令之不容抗拒。
《鐵騎力士法典》神圣！
《鐵騎力士法典》就是我們的規則！
《鐵騎力士法典》是鐵騎力士事業的天平！
《鐵騎力士法典》是鐵騎力士的利劍！
我捍衛《鐵騎力士法典》的尊嚴！
……
這是飼料行業民營企業中相對最完備的制度規則，煌煌30萬字，在人力資源管理、財務管理、行政管理、形象品牌管理、信息管理、營銷采購管理等各層面都有詳細規定。通過建立法典規范了員工工作的每一個流程，員工各司其職，各負其責，按法典辦事。
鐵騎力士集團的總裁辦主
羅貫中語：凡為將者，當以剛柔相濟，不可徒恃其勇。雷文勇和鐵騎力士深諳其道。
■ 兩翼齊飛——鐵騎力士大學和馮光德實驗室
現代企業管理的重要內容之一就是學習型團隊的打造，學習型團隊被每個企業管理者掛在嘴邊，放在心頭，但付諸行動，并成功打造者所見不多，起碼在飼料行業成效突出者鳳毛鱗角。
行走在鐵騎力士，我們發現了學習型團隊的工廠——鐵騎力士大學，“鐵騎力士大學主要是學以致用，為了解決經營、管理當中所出現的問題所舉辦的；同時也是圍繞公司的戰略目標、為公司的每一個人制定職業生涯所需要的；另外，也是大家形成共識，形成一種共享的文化。”這是鐵騎力士大學成立的宗旨。
2003年，鐵騎力士大學正式運作，先后開辦職業經理學院、技術學院、經銷商學院。培養優秀的職業經理人、技術專家和合作伙伴。
2005年，鐵騎力士大學職業經理學院設置了CEO班、總經理一班、二班、三班、少年總經理班及甲A班，2012年又設立了新生代領導A班、B班、C班，江源道班，以及超級經營班，通過請進來，走出去等各種方式，讓員工增長見識，提高專業能力，找到差距，創立了自己獨有的人才培養的“鐵五環”和用人的“鐵三角”新型人才機制，開發和培養了一大批精英。
“科技是我們的命根子，產品就是我們的人品，我們可以合作但必須有自己的技術品牌。所有的技術平臺都是由人操作的，我們讓科技人員有為、有名、有位，如此他才會有活力把技術工作高速的運轉起來，也因而這20年來我們的核心科研人員從沒有一位流失。”雷文勇對此不無驕傲。
鐵騎力士大學目前有幾百名學員。雷文勇的目標是培養、引進300名碩士、博士和職業經理人。2003年以來，鐵騎力士的大學已經培養了100多位年輕有為的總經理。
1997年，鐵騎力士投資200萬元，建立了一個自己的實驗室——馮光德實驗室。
1999年，鐵騎力士又投資1千多萬元建立了占地150畝的馮光德實驗室基地（安縣花荄養殖試驗基地）。在這個基地建立了肉鴨、豬、蛋雞、水產試驗場。
2004年2月，馮光德實驗室被四川省經委、四川省地稅局、四川省財政廳、成都海關4家單位聯合認定為省級企業技術中心。
2004年8月，馮光德實驗室成為第一批國家星火計劃龍頭企業技術創新中心。
2010年11月，馮光德實驗室被國家發改委、科技部、財政部、海關總署、國家稅務總局五部委聯合認定為國家級企業技術中心。
實驗室與中國農業大學、四川農業大學、湖南農業大學等高校合作分
十幾年來馮光德實驗室碩果累累：
1999年，鐵騎力士確立了以鴨飼料作為鐵騎力士拳頭產品，并致力打造“全國種鴨飼料第一品牌”。實驗室根據這一目標，開展了大量產品研究和實驗。
2000年，實驗室開發出了各項指標均在全國領先的櫻桃谷種鴨料，并在以后的幾年時間陸續開發出了國內領先水平的肉鴨飼料系列產品。肉鴨飼料也成為了鐵騎力士的拳頭產品，并獲得四川省科技成果獎。
2001年，“圣迪樂綠色系列蛋品研究開發”項目成功實現。這個項目的實現時至今日仍令鐵騎力士人印象深刻，公司在大項目下組織了5個科研組，分別研究：（1）促長防病藥物替代；（2）蛋品色、香、味調控；（3）重金屬含量控制達標；（4）產品包裝材料選擇與設計；（5）產品標準制定。所有科研人員立即投入戰斗，晚上查資料、討論試驗設計，白天搞試驗，同時開展檢測能力建設、標準起草等工作。有10多個研究人員春節都在試驗場作試驗。在成功開發了圣迪樂綠色系列蛋品后，技術人員又開發了營養強化功能蛋、低膽固醇蛋等，為圣迪樂開發市場進軍全國提供了強大的技術后盾，“蛋雞產業化技術研究與示范”項目獲得四川省科技進步二等獎。
2004年，實驗室承擔了科技部星火項目“優質無公害生豬標準化養殖技術研究”，達到每頭母豬年產24頭合格斷奶仔豬數的全國最高水平，遠遠超過了全國81個規模豬場平均17.2頭的數據。選育的杜洛克、大約克夏、長白種豬連續7年榮獲四川省種豬性能測定第一名。選育的粉殼蛋雛雞市場占有率全國第一，“母豬系統營養”研究獲得國家科技進步二等獎。
2005年，實驗室研發的“蛋鴨集約化籠養關鍵技術的研究”項目分別被列為四川省技術創新項目和四川省科技攻關計劃項目。馮光德實驗室還是全球鴨營養研究、數據庫建設、養殖創新的領先者，創建了全球惟一的鴨營養數據庫，奠定了鐵騎力士鴨營養研究的權威性。
2006年，實驗室研制的具有獨立知識產權的高檔乳豬料——油多多產品成功上市，獲得市場高度認可。
2007年，馮光德實驗室肉鴨適宜的營養研究獲得重大突破，在成本不變的情況下，肉鴨養殖性價比提高了5%，并且為肉鴨配方季節變化提供了更精準的營養需求參數。
公司對科技的投入產生了很好的回報，更加強了公司對科技的信心，現在鐵騎力士每年按銷量提取科研費用，用于科研投入。
目前，技術中心已取得46項研究成果，已成功轉化38項科研成果。雞、鴨、豬三大產業鏈均通過試驗基地孵化，實現了產業化經營。與美國建明、瑞士羅氏、德國拜耳等國際大公司合作，成功實施“九五”攻關項目十多項，與中國農業大學、四川農業大學合作
公司聯合荷蘭、以色列、加拿大等國相關科研機構合作建立了四方實驗室，研制以蛋清多肽為主要原料的蛋白肽飲料，填補了國內多肽飲料空白。
雷文勇說：“我們有一套自己的精準技術，有一套自己的人才培訓體系，直觀可視的就是鐵騎力士大學和馮光德實驗室，這是鐵騎力士能發展成功的兩翼。”
■ 突飛猛進——精益生產管理實施落地
在雞槽里放置一層塑料墊網，增加彈性緩沖，蛋的破損率從原來的大概3%降到1%左右，全集團上百萬只雞，一年就能節約100多萬元。
給天然氣鍋爐安裝節能器，以進行節能改善，一年以后創造的價值達30多萬元，全集團總計上百萬元。
用一根
類似的小發明小改革在鐵騎力士集團很多……
2011年，鐵騎力集團的人均飼料生產效率提高了30%，這就是精益生產帶來的效益。自執行精益生產管理3年累積下來所有飼料工廠創造了2 000多萬元的經濟效益。
隨著公司發展規模日益壯大，2008年公司的領導層已經感覺到原來的粗放式管理不能適應當時的生產經營，2009年馮光德等起程赴日本豐田，從而開啟了鐵騎力士的精益生產管理之幕。豐田的持續改善能力和活動的組織，員工的技能培養即豐田的員工育成體系，引起了馮光德的重點關注。
2009年馮光德考察歸來第一件事情就是推行全集團的持續改善活動。從2009年開始，當時的項目不到100件，堅持到現在，一年有3 000多項持續改善項目。
2010年打造綿陽樣板工廠。所謂樣板，第一，有精益的現場，符合5S標準的可視化的精益現場；第二，精益成本，所有的生產費用都控制有目標，不停地改善，包括員工技能的提升，開展技能評定，進行工資改革。
2011年，參照全國先進的工廠標準，包括他們的生產效益指標、數據，對所有崗位的工作人員進行預算管理，所有的工廠都按標準經營，合理優化流程，減員增效。
四川綿陽的樣板工廠得到了飼料行業先進同行的好評，他們用“震憾”兩個字來概括他們的感受，為什么鐵騎力士成績斐然？鐵騎力士用自身的實踐給出了答案：精益生產理論洋為中用，鐵騎力士取其精髓，吸收再造；按照鐵騎力士的做事方法，清晰認識到自己在什么時間段內能做到什么不能做到什么，一年一個重點，一步一步從基礎起。先從一個工廠做起，這套理論在這個工廠運用成熟成績可觀，再全面鋪開，運用到整個集團。
■ 圣迪樂雞蛋——全程可控的全產業鏈的安全產品
“直看渾圓側橢圓，蛋黃蛋白可新鮮？如人欲辨好與壞，隔著殼兒猜也難。”看來對于雞蛋的優與劣古人已經有疑難了，今天的我們依然面臨著同樣的困惑。同樣一枚雞蛋，為什么你可以說你的是品牌雞蛋，你要賣更高的價格，對于普通消費者是無法靠肉眼一眼看出彼此的異同的。一枚小小的雞蛋，不知道它是什么時候走上人類的餐桌，小農經濟時代的田園印象中，雞蛋就是餐桌上的一道菜，甚至生吃也是可以的，時光流轉到今天，規模化的生產已經成為人們食用雞蛋的主來源，規模化意味著量的提升，但質的保障即蛋品的安全問題便成為了需要專門研究的重大課題。
中國目前缺少足夠的分工條件，做品牌雞蛋受到的影響因素非常多：原料的因素、飼料的因素、種雞的因素等各個生產環節人員的工作出發點不一樣，做飼料的把蛋白含量作為側重點，搞保健的把殘留限量奉為標準，這樣，即使找到一個能夠提供符合飼料安全準則的飼料廠商，但是最終生產的雞蛋卻不一定是安全的。處在一個缺少合格分包商的現實背景下，中國企業要想做出品牌產品尤其是品牌食品只能走全產業鏈的道路，獨立解決整個產業鏈上各個環節的問題。
圣迪樂村一直在圍繞著食品安全問題打造整個組織模式和商業模式，這是整個產業鏈的重點，一切為了實現一個目標——以可封閉式的全程可控的指導思想去設計整個產業的安排，以實現獨立的全產業鏈的運行。但又不能用一已之力去實現這個目標，所以選擇更好的商業模式，從全套技術體系中去解決問題成為關鍵之所在。圣迪樂創立了“公司+園區+農戶”的產業發展模式，形成了“品牌+規模+標準”的商業運營模式。
據悉，圣迪樂村堅持自建全產業鏈，從種雞、蛋雞食糧、安全養殖、蛋品加工到品牌銷售，建立縱向一體化、標準化的產業鏈體系，從源頭開始控制蛋品質量，全程可追溯。做到全產業鏈5個放心：母雞放心，食糧放心，喂養放心，潔凈放心，追溯放心，保證了蛋品品質優秀。
鐵騎力士在產業鏈的各個環節具備了打造畜產品品牌和保障食品安全的技術的能力，2012年6月，蛋雞技術研究院在圣迪樂村成立，從整雞的技術人員、營養人員、養殖人員、設備人員、儲存技術人員實現一體化，以前這些人員的技術出發點都不一樣，營養的只研究生產指標的問題，種雞的只考慮如何達到最高出雞率，只考慮到自己的下游產業，蛋雞研究院統籌將每個人的技術出發點都落在最終產品雞蛋的品質上面，落到最終消費者的需求方面。除了從公司內部強化技術研發能力，鐵騎力士也充分利用了外界的技術支持，2012年6月，四川大學生命科學院副院長、博士生導
■ 天府肉豬——生豬育種的殊勛茂績
近兩年，養豬熱潮此起彼伏，什么資本豬、IT豬、鋼鐵豬……不斷沖擊著人們的眼球，各種資本，各種背景的人輪番上陣，你方唱罷我登場，一個豬圈讓各路人馬折騰得好不熱鬧，但喧囂多時，也就那樣罷了。
現在養豬面臨3大問題：第一，人才問題；第二，營養問題；第三，疾病控制能力問題。這些問題都不是短期內可以解決好的事情，沒有三五年的積累，是無法實現的。
2012年8月，鐵騎力士豬產業技術研究院正式成立，在培育、育種、技術管理等方面將會進一步提高。通過豬產業技術研究院在全國網羅一批人才，真正把管理研究做到位，在孕育方面實現新的更大的突破。
而營養研究是鐵騎力士的專長，鐵騎力士持續20年進行著營養研究。從基礎做起，下一步將從信息化、技術管理方面進行規范，進一步將營養研究落實到位。
中國農業大學的吳常信院士，在2008-2009年對全國81個豬場做過統計，每頭母豬平均年提供合格仔豬數17.2頭，而鐵騎力士已經達到24頭，目前，全國的平均成績僅在13頭左右，美國和加拿大好的生產指標在29～30頭。鐵騎力士的育種、研發能力處于國內相對先進的水平，但與國際上的先進水平相比，仍然有非常大的發展空間。
2011年，國家評定國家級核心育種場，鐵騎力士作為首批入圍國家級核心育種場，也是西南地區唯一的一家。鐵騎力士選育的豬連續7年在質量方面居四川省之冠。
鐵騎力士在養豬技術與管理方面的日積月累終于創出了業內佳績——培育天府肉豬成功。
天府肉豬是由鐵騎力士、四川農大、四川省畜牧總站利用3大外種豬品種和中國優良種豬資源，經過近20年努力培育出來的。
目前，3個專門化品系的選育核心群體已全面完成5個世代的繼代選育，進入第6世代的選育。經農業部種豬質量監督檢驗測試中心（重慶）連續兩年測定表明，各項經濟和技術指標都達到或超過原定育種指標。
生豬品種配套系選育是一項長期性的系統工程，需要巨大的人員、資金和技術投入。作為項目科研的主攻單位，鐵騎力士緊緊圍繞“通過引進優良外種豬遺傳資源適度導入中國地方豬種血緣，實施平衡選育，實現配套系生產”這一思路，先后自籌資金1 400萬元，從加拿大引進海波爾杜洛克、長白和約克夏原種豬群，并成功地進行了馴化、優化繁育，為外種豬最終實現本地化打下了基礎，改寫了川豬引種長期以來存在的“引種→擴繁銷售→退化→再引種”的不良循環歷史，促成了川豬由量向質的飛躍。
為了將這一具有產業前端的種豬推向市場，鐵騎力士在完善選育核心豬場建設的同時，通過發展會員，協助建設生豬養殖協會等靈活模式，在全省建立多家二級擴繁場和父母代商品場，在全省50個生豬標準化養殖基地建立了多個天府肉豬配套系示范場。
同時，公司還建立了可復制的標準化樣板豬場，在集團內部和其他聯系養殖場進行復制推廣，探索出了一條邊選育邊推廣的現代高效商業育種模式，為“川豬”走出國門創造了條件。
雷文勇在鐵騎力士20周年慶典的講話中指出，鐵騎力士從3.5萬元、6個人起家，到51家分子公司、6 000多名員工、年銷售收入50多億元，更重要的是，20年來，鐵騎力士沒有被迷惑，一群人全力以赴，只干農業這件事。如今，我們有了回報，我們的專業、我們的能力，走到了行業的前面。
鐵騎力士的發展也吸引了行業內外眾多人士廣泛的關注。
農業部副部長、中國飼料工業協會會長高鴻賓指出：“看到鐵騎力士發展的這么快，這么好，我很高興，希望鐵騎力士作為行業重要的一員能夠做好飼料、食品安全工作，成為行業的典范。”
國務院原副秘書長、中國飼料工業協會原會長白美清在考察鐵騎力士后感嘆的說：“新氣象，新發展，新趨勢，我看到了鐵騎力士的快速發展，在飼料行業中邁出了一大步，而且作出了跨越式的發展！”
感恩篇：感恩，自動自發
市場無情，優勝劣汰，適者生存。企業從無到有，由弱到強，靠什么力量使企業保持永遠旺盛的生命力？職場人生，有人絢麗，有人平淡，是什么力量讓他們之間有了差異？鐵騎力士以“鐵騎”精神閃耀西部，企業文化以“情和義”為綿綿不絕動力，這似乎揭示了一個簡單而深刻的真理……
■ 感恩，職場中的雙贏哲學
一名員工之所以會自動自發地努力工作，其原因不外乎有3種：使命感、成就感和感恩的力量。其中，感恩是最重要的驅動力。
感恩，顧名思義，就是員工出于對老板為人處事（人格）的景仰和對老板某些幫助心存感念之情，以實際行動予以回報。
綜觀國內企業，老板希望有更多的員工能夠感恩，其實是期望更多的員工用實際行動來表示認同老板的價值觀。而員工作為一個相對弱勢的群體，迫于生計，不斷奔波，如果不是真切感到有恩于己，他哪有什么閑情雅致來感什么“恩”呢？
由是觀之，感恩的前提是讓員工從內心深處自覺“有恩”，否則無異于“作秀”。
馮光德，鐵騎力士集團總裁且是行業內的頂尖技術人才的，原是一個普通的技術員，1993年加盟鐵騎力士。馮光德熱愛技術研究，最大的夢想就是擁有自己的實驗室。1997年，公司投資1 200多萬元建立了以技術帶頭人馮光德的名字命名的技術中心——馮光德實驗室和一個占地150畝、集科研、養殖、示范、培訓、信息收集為一體的馮光德實驗基地。這在國內民企是首創。雷文勇說：“金錢只有誘惑力，事業才有凝聚力”；馮光德說：“沒有鐵騎力士，不會有我的今天。”鐵騎力士有情，馮光德當然不能無義。2000年，一家企業以80萬元的年薪來挖馮光德，雖然他那時年薪才幾萬元，但馮光德不為所動。
現在馮光德實驗室已被認定為國家企業技術中心，現擁有2個研究院、7個研究室、1個中試車間、4個試驗基地，先后承擔省部級科研項目23項，申報國家專利28項。
李全，鐵騎力士集團執行總裁，1993年加盟鐵騎力士。他說：“這20年，我從一個普通的營銷員、科長、銷售經理、副總、分公司總經理、副總裁、飼料部總裁、集團執行總裁而成為集團高層，從一個責任者錘煉成奮斗者，使我感受到了公司對我的培養和信任，也讓我感到了自己的幸運和幸福。”他強調，“未來，我將用價值去擁抱顧客，用責任去回報社會，用快樂與員工一道成長，最終走向國際化的鐵騎力士。”
馮斌，鐵騎力士集團副總裁兼食品事業部總裁，1996加入鐵騎力士，思維敏銳，能征善戰，很快從營銷做到了銷售經理。2001年5月，雷文勇對馮斌說：“我們準備成立一家公司，做中國最大的高品蛋生產商，敢不敢接招？”馮斌說：“沒問題！”圣迪樂就這樣誕生了。在馮斌的帶領下，如今圣迪樂成為中國最大的安全雞蛋生產企業、西部最大的蛋種雞生產企業。回報是如此豐碩，用好一個人，帶動了一個產業。
何建，鐵騎力士集團馮光德實驗室副主任。他在生物工程研究方面頗有心得，正契合鐵騎力士未來產業發展方向。雷文勇決定花千萬巨資來培育，創建了“何建方程式”：何建=1 000萬元創業金+一輛別克轎車+一個博士學位。何建在馮光德實驗室旗下創建了生物工程實驗室，運用高新生物技術研發新品種10余項，開發的蛋清多肽飲料填補了國內空白。生物工程研發佳音頻傳，成為鐵騎力士產業升級的重要武器。
……
在鐵騎力士，這樣的例子還很多。鐵騎力士的骨干之所以成長迅速，流失率基本為零，其實，也是感恩的結果。
感恩，讓老板心懷柔情和謙卑，在工作中重視和善待員工。
感恩，喚醒了員工內心的驅動力，孕育了敬業精神，讓大家更好地走向成功。
上述例子還告訴我們，“古來事業由人做”，成功的果實哪怕掉得滿地都是，也得靠你自己彎腰去撿，絕不能一味地等、靠、要或怨天尤人。這便要求大家具備一顆感恩的心和一種主動精神。
感恩是最大的動力，責任是最強的能力。
■ 感恩提速企業發展
比爾·蓋茨的偉大，首先表現在他富有最偉大的愛心。他深深懂得：自立是人字結構的一撇，感恩是人字結構的一捺。做人如此，做公司也如此。
曾經有調查機構向企業員工提出這樣一個問題：你最喜歡什么樣的領導?大多數被調查者都提到一點，那就是要求領導有愛心。
在愛心的包容下，企業管理層和被管理層的關系會變得融洽和協調，企業的制度才會被員工主動地維護和遵守。否則，企業的制度就會變成缺少潤滑劑的機器，內部摩擦不斷，工作效率低下，制度形同虛設，企業缺少生機和活力。
對員工最真的愛
走進鐵騎力士，現代化的辦公樓設置了供員工放松身心的咖啡吧；營銷公寓像賓館，工人房間有空調，員工食堂營養自助餐隨便吃，月月大會餐，重要節日聯誼……
“人為大，誠為本，情為重，義為先”是鐵騎力士企業文化的核心理念。
在記者采訪的過程中，發現鐵騎力士把情義管理融入到了企業的方方面面。如發放醫療補貼，成立“家屬就業培訓基金”和員工服務中心，設立元宵親情聯誼會和家屬節，等等。把感恩落實到了具體的行動上。
記者還聽說了一個關于生日的故事。一次一位員工出車在外，恰好這天是他的生日，他自己卻忘記了，大家記住了，準備好了生日晚會等他回來。直到凌晨2點，這位員工回來看到這個情景哭了，他說：“有這么好的領導，有這么好的同事，我一定好好干。”
然而，發展企業，讓員工有活干，有事做，讓員工與企業共同成長并能分享企業發展所獲得的收益，才是最實實在在的愛，最大的愛。
雷文勇就是這么做的。
“鑄”人為樂是他的一句名言。他說：“一個企業，員工素質有多高，企業就能辦多大。”他說：“鐵騎力士將是一個“人人富”的企業。”
講感恩并非人情化
感恩的路上，鐵騎力士是行動上的巨人。然而，講感恩不等于無原則的人情化。
鐵騎力士有一本厚厚地管理制度，叫做鐵騎力士法典，是鐵騎力士的“鐵律”。兩件小事可以看出“鐵律”的權威：北京分公司一位中層干部因為吸煙，被取消參加總經理班的培訓，這意味著將失去晉升的機會，為了這支煙，這位干部在一個晚上寫了1萬字的感悟；還是因為一支煙，集團公司財務總監主動當著400多人的員工大會公開檢討，自罰3 000元。鐵騎力士只規定不準在公眾場合吸煙；但對于公司中高層管理人員，“不吸煙”基本上由潛規則變成了顯規則。
鐵騎力士清楚，講感恩，實行人性化的管理，是企業的努力方向；而人情化是必須要反對的，它沒有規則、沒有紀律、沒有秩序，搞人情化的企業是做不好的。
它明白，人性化管理不只是對員工生活上的關心，也不只是工作環境的改善，更不是制度執行中的寬容。這就如管理學中“火爐原理”所說的，建章立制是告訴員工哪里有火爐，讓員工不能靠近這些火爐。其實這是一種大愛，是防止大家在不自覺的情況下被這些火爐燒傷，讓大家不犯錯誤、不受處罰。
企業先感恩員工
鐵騎力士文化是經營“人心文化”，經營人心，萬眾一條心。實行人心工程，暢通工程。如同心的交流，感恩也是雙向的，但要突出企業先感恩員工，然后促動員工對企業感恩，進而提高員工對企業的歸屬感。形成這樣的感恩文化并不難，只要企業有心去做，堅持去做，就一定能夠取得意想不到的效果。
這一點在鐵騎力士并不算難。老板坐在臺子上，被普通員工“評頭論足”。在干部民主評議會上，只準提缺點，不準提優點，被評議者不得申辯或反駁……這在很多企業簡直就是不可思議的事情。
有感恩，才有信任。早在1995年，創業才3年的鐵騎力士剛在兩大飼料行業巨頭的夾縫中站穩腳跟，雷文勇就把生產、財務、銷售、采購大權讓了出來，不再分管具體事務，他給自己的定位則是：做一名人力資源專家。
雷文勇積極在鐵騎力士營造出一種相互信任、和諧融洽的家庭氣氛。他不以老板自居，他把員工看作兄弟伙，他堅持與員工打成一片，凡是職工要做的，他首先帶頭做到。他說：“鐵騎力士不姓雷，它追求的是團隊精神、團隊意識，兄弟伙結成利益共同體、事業共同體、理想共同體。”
雷文勇在鐵騎力士20周年慶典上說：“感謝20年來為鐵騎力士輝煌成就做出卓越貢獻的全體將士們！感謝鐵騎力士的家屬朋友們，感謝我們的客戶、合作伙伴和所有鐵騎力士事業的支持者。沒有他們，我們不會取得今天的成績；沒有他們，我們更不會邁出新的征程。”
一路行來，雷文勇是這么說的，也是這么做的。
“5·12”汶川大地震的時候，鐵騎力士8家飼料廠，15個養殖場處于重災區，直接經濟損失5 000多萬元，但他們仍然捐獻了500多萬元幫助更多的受災群眾，包括捐贈100萬元幫助長卿小學重建校舍，捐贈120萬元高檔飼料到各重災區；在社會主義新農村的建設過程中，鐵騎力士帶動5萬多農民走上了富裕的道路，每年有上萬人走進鐵騎力士進行科技知識的培訓……
感恩的深度決定企業的高度。
對于一個企業，如果沒有感恩的氛圍，那么談基業長青，談可持續發展，談百年老店，就會淪為瞎說、空說。
感恩文化是提高企業凝聚力最重要、最有效地途徑。一旦建立，企業的凝聚力顯著提升，穩定性也會顯著增強。
感恩促使了鐵騎力士加快“裂變”，20年來，鐵騎力士從3.5萬元、6個人起家，到51家分子公司、6 000多名員工、年銷售收入超過50億元，也得到了方方面面的肯定。
感恩還將促使鐵騎力士在國際化的路上走得更遠……
鐵騎力士心存感恩，然后收獲了累累的碩果。
這是一個感恩的良性循環。
■ 感恩的心離財富最近
感念恩情，善待財富，也許在很多人的眼中，這是兩條平行線，很少有交集。但是當這兩種力量交匯，才構成創造財富過程當中最具有情感味道的細節。比如，雷文勇創建的那道“何建方程式”：何建=1 000萬元創業金+一輛別克轎車+一個博士學位。而當時，雷文勇自己的座駕僅僅是豐田凱美瑞。
按照習慣的說法，雷文勇現在是有錢人了。其實，雷文勇最初的夢想很簡單：掙夠50萬元，到國外去讀個博士。然而很快，他就轉變了這種“一人富”的觀念，他提出鐵騎力士要辦成“人人富”的企業，為員工創造財富，為合作伙伴創造財富，為社會創造財富。
財聚人散，財散人聚。
因此，有人說感恩跟創造財富有一定的矛盾，因為感恩是給予，而創造財富是收入，其實它們是有關聯的。當你懂得感恩，你就會得到廣泛認同，這個時候你就有可能做更多的事，更大的事，你就有可能少犯錯誤，從而企業就會做得比別人更好，財富也就會更容易形成。
記者提到，很多企業家覺得現在的環境下他沒有辦法創造更多的財富，為什么要經營感恩之心？
雷文勇說：“其實我們所處的這個行業特別好，人們的生活水平和生活品質在不斷提高，他們對肉、蛋、奶食品的需求是非常巨大的，并且他們希望安全、有質量保證、品種豐富多樣、價格低廉，而中國的農業現在進行著深刻的變化，從小規模向大規模邁進，在這個過程中，從事農業的企業有非常大的空間。”他預計未來5-10年會產生世界級的農牧企業，只要企業專注于農牧，重視技術，注重商業模式、人力資源、管理、創新這些基本要素，不會創造不了財富。
時下，擬推出的國民收入倍增計劃時刻吸引著全社會的關注。然而，在鐵騎力士，它已經離員工很近。
雷文勇在鐵騎力士20周年慶典上說：“未來20年，我們還有更多更好的方式，去回報為鐵騎力士事業做出貢獻的人。我們的目標，就是要讓員工的收入、福利、待遇、快樂指數實現倍增，成為快樂公司，受人尊重的公司，受人愛戴的公司，受人羨慕的公司。”
在雷文勇眼里，感恩這個詞是動詞，而不是名詞，他說，感恩是做出來的，不是說出來的。
“鐵騎力士不姓雷，姓鐵。”這是雷文勇時常掛在嘴邊的一句話。探尋其中的思想根源，是因為他“不辦家族企業，要辦企業家族”的高遠追求，是因其深諳感恩之道。
鐵騎力士20年的發展史，詮釋了感恩的心離財富最近，那么的顯而易見。
■ 感恩，自動自發
感恩包括5個方面內容：一是企業和員工對社會的感恩意識；二是企業和員工對客戶的感恩意識；三是企業和員工對合作伙伴的感恩意識；四是企業和員工之間的雙向感恩意識；五是企業員工之間的雙向感恩意識。
當下，在談到感恩對企業的重要性時，不少的企業似乎停留在迷茫階段。他們不清楚感恩也是企業成功的基礎。
如今，沒有哪家飼料企業會故意讓自己對同事或者客戶冷酷。然而，又有多少企業真正將感恩當做企業戰略的呢？很少。也正因此，更顯難能可貴。
感恩不是成功的唯一條件，但一定是必不可少的條件。擁有感恩文化的企業，其人際關系一定是愉悅與祥和的，這樣的企業也一定會強大。
當你營造了一種感恩的文化，你就會吸引到一流的、積極的客戶，而他們也從此甘愿與你櫛風沐雨，一路同行。
2012年，在鐵騎力士創建20周年之際，公司組織了“新元年、新成長”心靈之旅大型回饋活動，200多名客戶先后赴歐洲、泰國、香港、澳門等國家和地區旅游，許多客戶連本省都沒有出過，這一趟游學成為他們一生中最難忘的記憶。來自綿陽的劉信飛感慨萬千：“作為一個普通的飼料經營人，從來都沒想過有機會能走出國門、沖出亞洲、走向世界，去看一看歐洲國家的風土人情，鐵騎力士讓我們實現了這個遙不可及的夢，這些年，公司為合作伙伴的成長不惜重金，聘請國內外優秀的營銷專家為我們授課，帶我們走出去充電學習，充實頭腦、不斷進步，是鐵騎力士給予了我們腦黃金，讓我們才有了今天！”
來自北京的客戶王廣義說：“感謝鐵騎力士能給予我這次港澳游的機會，讓我學到很多，也感受到兩座城市的繁華。也是我人生中最輕松，最有意義的幾天，讓我更懂得了享受生活，經營生活。美好的生活都在于自己的努力，我愿與公司同甘苦，共奮進，貢獻自己最大力量，讓鐵騎力士在華北平原像在川渝地區一樣，成為璀璨明珠！”
感恩是一種心態，是前行時最好的伴奏，因為前行的路很艱難，所以請一定記得帶著感恩上路；感恩是一種財富，是積累人生價值的源泉，因為可以分享，所以請一定不要吝嗇自己心中感恩的情懷；感恩，還是一種力量，是滋養我們的土壤，因為源自內心，所以當面對困境的時候，感恩能讓我們看到更多的溫暖與善意，從而擁有力量；感恩的心態，堅持的力量，其實這一切都是源自于我們的內心，內心的責任，這份責任在我們的心中一直都不曾消失，就在雷文勇這樣的企業家肩頭形影相隨，從來都不曾遠離。
知足者常樂，感恩者常成。感恩不一定要感謝大恩大德，它更像是一種生活態度，一種善于發現美并欣賞美的智慧。感恩，讓人擁有積極向上的思考和謙卑謹慎的態度。當一個人懂得感恩時，他會將感恩化作一種充滿愛意的行動，而生活又會適時地給予回報——感恩本身便是一種良性循環。
感恩，自動自發！
■ IT時代
回顧，是為了更好地規劃未來。慶祝，是為了激揚更遠大地夢想。
一個企業要獲得持久的競爭優勢，就必須有清晰的戰略。戰略是什么？戰略就是創建一個價值獨特的定位。
雷文勇在鐵騎力士20周年慶典上的講話中說：“IT時代從現在開始，國際化的鐵騎力士等待我們去共同開創。迎接IT，我們應傳承以人為本、‘打群架’無所畏懼的團隊精神、快樂的文化基因；迎接IT，我們要發揚兩創精神：開創新的領導機會，謀求新方法、新工具；迎接IT，永爭第一，要把社會問題轉變成發展機遇，肩負更大的責任和使命。雷文勇提出，提升價值，追求卓越是我們迎接IT的共同目標。我們必須提升產品力，強化服務意識，營造比學趕超的危機意識，樹立爭分奪秒的進取意識，全力推進國際化的鐵騎力士。”
雷文勇解釋，I，International，國際化；T，TQLS，鐵騎力士；IT，國際化的鐵騎力士。他指出：“IT不是名詞，不是形容詞，是動詞，是需要行動才能擁有的動詞，是需要奮斗才能實現的動詞。IT，讓我們心動；IT，讓我們現在開始行動！”
雷文勇介紹：“IT時代，我們的目標，是把鐵騎力士打造成最具中國傳統、中國文化、中國精神的國際化企業。不管鐵騎力士發展到多么強大，不管鐵騎力士面臨再大的挑戰，不管鐵騎力士吸引了多少種膚色的員工，以人為本的理念，打群架的方法，成就人的導向，快樂人的目標，不僅不會改變、不會褪色，還會繼往開來、發揚光大。”
雷文勇指出：“迎接IT，我們要追求卓越，永爭第一。我們三大產業鏈已初成商業模式，初具競爭力。未來的目標，就是要提升我們的價值，為社會、為客戶、為員工創造更大的價值。我們要重新定義行業規則，我們要把社會問題轉變成發展機遇。在IT時代，我們將肩負更大的社會責任，注重食品安全，加強公信力建設，生產優質安全的農產品，大力發展高效農業、資源節約型農業、環境友好型農業，鐵騎力士一定會樹立行業的標桿，成為中國現代農業的典范。”
IT時代，短短幾個字，卻高度濃縮了鐵騎力士下一個20年的戰略規劃。這是一個明確的規劃，這是一個昂揚的規劃，這是一個引領了產業發展趨勢的規劃，這是一個志向遠大的規劃。
戰鼓已擂響，過去的20年，我們見證了鐵騎力士成長的奇跡，盡管IT時代是個艱巨的挑戰，盡管這個過程也許不會一片坦途，還有曲折坎坷，但鐵騎力士人只要堅持自己“以人類健康為己任，領航綠色新生活”的理念，只要堅持自己的激情，記者堅信：鐵騎力士的明天，IT，必成！
■ 國際化什么？
眼下，國際化很是潮流。
從商業上看，國際化的定義很簡單，就是業務的國際收入比例。但這并不是真正的國際化。真正的國際化定義的不僅是目標或結果，更重要的是如何實現這個目標或結果。真正的國際化，是客戶的國際化，團隊的國際化，制度的國際化，而不僅僅是產品的國際化。
這其中，人的國際化是核心。要想獲得國際化的業績，那你就要先去打造國際化的團隊；想要打造國際化的團隊，那你先要打造團隊的國際化文化；你要獲得團隊的國際化文化，先要去打造自己的國際化心態。曾有人指出，中國企業的國際化，很類似于中國農民的城市化，將菜從農村賣到城里，并不意味著農民“城市化”。“城市化”是人本身的城市化，而不是菜的“城市化”。
由是觀之，國際化是中國企業強大的必由之路，這場戰斗與其說是一場產品之爭，不如說是客戶之爭，文化之爭，制度之爭。而在這一點上，中國企業才剛剛起步。
雷文勇說：“隨著全球經濟一體化，迅速崛起的中國經濟正成為影響和改變世界經濟的一支重要力量，中國農牧企業也將伴隨著中國經濟的崛起而騰飛。對于正處于快速成長的鐵騎力士來說，加強企業競爭力的提升、團隊的培養與成長、以國際化的思維加強與外部的文化溝通和強化企業內部管理體制再造，是我們正面臨的挑戰。”他期望鐵騎力士能成為國際化浪潮下一名具有影響力的“經濟騎士”。
他要把鐵騎力士打造成為一個更為開放的平臺。他要把西方的先進思想理念變成管理企業的思想和理念。過去是他在內部選人用人培養人，如今要吸引各界精英人士加入到鐵騎力士中來。在這個舞臺上，人人都是主角，而不是配角。他要把鐵騎力士做成中國的，世界的，要走到巴黎、紐約、倫敦去，將要用“美元、歐元、英鎊”給員工發工資。
在雷文勇的侃侃而談中，我們仿佛看到一個騎士為求更強發展而在國際化道路上縱馬飛馳。
■ 揪住國際化的牛鼻子
郎咸平曾經向打算國際化的國內企業提出過一個問題：你憑什么能國際化？
首先，這需要有強大的愿望。如果一個企業的領導團隊，不愿意自己革自己的命，不能實現思想解放，那就難以建立起現代企業的治理機制，也就談不上什么國際化。
因此，雷文勇說：“我的愿景不是建立家族企業，而是建立企業家族。所以，鐵騎力士姓鐵不姓雷，這是大家的事業，不是我一個人的企業。企業更應該是一個開放式的平臺，現代商業規則不是建立在個人主義之上，而是應該依靠組織的力量，讓一群有共同志向、共同價值觀的人去干一個人無法干成的大事業，為更多的人創造更大的舞臺。”
所以，國際化的第一個牛鼻子就是企業治理機制的國際化。企業家要把自己做小，把員工做大，通過制度化的法治管理，替代人治下的人格依賴，通過機制讓員工成為企業的主人，能分享企業的成長。
栽下梧桐樹，就會有鳳凰來。這個機制，就是梧桐樹。
其次，還要有強大的能力。別人不能做的，你能不能做？別人能做的，你能不能做的更好？比如科技。雷文勇說，科技是鐵騎力士的命脈，馮光德實驗室已經是國家企業技術中心，今后將致力于成為中國農牧行業的貝爾實驗室，使其成為企業高速發展的發動機。他說，我們讓技術人員有為、有名、有位，換來的是行業內領先的技術優勢。
馮光德說：“我堅信‘科技是第一生產力’。如果能實現中國的母豬年提供仔豬數從國外水平的55%（13.75/25）提高到90%（22.5頭），一定會給公司帶來強大的核心技術優勢，而通過技術創新、組織創新、機制創新完全可以達到這樣的目標。”他說，在今后鐵騎力士將變成一個服務型公司，飼料、獸藥、種豬都成為服務的配套用品。他告訴記者，2011年集團內大大小小的創新改進有1 400多項，這些全員創新成果就為公司帶來上千萬元的效益。
再次，還要有前瞻的視野。三鹿當初很強大，后來倒下了；柯達當初很強大，后來也倒下了；諾基亞也很強大，現在也快倒下了……究其原因，是企業視野的前瞻性出了問題。而在當下，中國企業的視野其實取決于老板的視野。
雷文勇是一個守望者。20年如一日地堅守，專于一，精于一，不為外界所干擾，終于實現了鐵騎力士在農牧行業的快速擴張。正如他所言，面臨成長和成功時，最重要的是找到自己，而不是迷失自己。每天清晨起床他都會問自己：“我是誰？我準備好了嗎？”
自“5·12”地震后，雷文勇去了英國倫敦商學院、長江商學院、清華大學總裁班求學。他說，自己學習目的是為未來開啟一扇窗，打開一道門，轉換一種思維。他指出，鐵騎力士將堅守“以人類健康為己任，領航綠色新生活”，為人類帶來健康才是企業存在的價值，只有這種大義建立，企業才能最終得到認可而實現大利。他認為，大德在農。中國農業還比較落后，現代農業是難逢的機遇。
全國政協常委、中國畜牧業協會會長張寶文說，鐵騎力士所走的道路，正是中國現代農牧業發展的方向——用現代的裝備來武裝農業，用現代的科學技術來改變農業，用現代的理念提升農業，用現代的企業促進農業發展，培養現代的農民來發展農業。
順應趨勢者得天下，雷文勇和鐵騎力士就走在這樣的路上。
■ 中國好蛋品
蘋果，手機革命；圣迪樂，雞蛋革命。
以圣迪樂村為代表，鐵騎力士集團形成了“專業化蛋雞料生產-種雞繁育-商品蛋雞養殖-安全蛋品及產品深加工”的完整雞產業鏈。圣迪樂村是首個安全蛋品國家標準的參與制定者，農業部惟一向2008北京奧組委推薦使用產品，加拿大國際開發署在華惟一蛋品示范合作項目，全國蛋品行業首家通過HACCP國際食品安全體系認證，成為家樂福、沃爾瑪、麥德龍等大型零售企業的指定蛋品供應商。馮斌說：“我從未把生產雞蛋看做養殖產業，我一直認為這是一項食品事業。”隨著消費者食品安全意識提高，高品質生態蛋將作為主流產品，在未來的10年內會逐漸替代傳統方式生產的雞蛋，蛋品市場將呈現井噴式發展。
馮斌指出，今天的圣迪樂，正處在一個全新的發展拐點上，各方資本、資源的青睞，昭示著圣迪樂已進入一個前所未有的歷史的大機遇期。除目前進入的中信產業基金外，多家風投都向圣迪樂伸出橄欖枝，希望成為圣迪樂的戰略投資人。他認為，只要心中有大目標，有大未來，強化內功，外聚資源，一個領跑行業的圣迪樂將呼之欲出。
馮斌認為，中國擁有世界45%的蛋雞，中國將必然產生世界級的蛋品企業。他說，在中國蛋雞業發展正處于變革拐點的時期，我們將力爭2014年實現圣迪樂上市。用4-5年時間實現1 000萬只蛋雞，向具有份量的中國冠軍、亞洲冠軍、世界冠軍的目標邁進。
手機受歡迎莫過于蘋果，雞蛋好吃莫過于圣迪樂，圣迪樂，中國蛋品中的蘋果。
……
企業因何強大？企業強大的背后是團隊的強大，團隊強大的背后是文化的強大，文化強大的背后是心態的強大。“以人類健康為己任，領航綠色新生活”，留點好東西給這個世界，正是這種淳樸的愿望，支持著鐵騎力士人一路奔騰。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，如今鐵騎力士人又呼嘯著出現在IT的路上。
全國畜牧總站站長、中國飼料工業協會常務副會長兼秘書長李希榮對鐵騎力士20年來的發展給予了高度評價，他欣然為鐵騎力士題詞：祝鐵騎力士永往直前。這個“永”字意味深長：希望鐵騎力士永遠一往無前、所向披靡。
中國飼料工業協會副秘書長沙玉圣對鐵騎力士在激烈的行業競爭中創出了自己的品牌，迅速做大做強給予了高度的肯定。他說，公司重視人才、重視技術，經營管理理念先進，有一個優秀團隊，有獨特的產業模式，企業一定會越做越大、走得更遠。
全國畜牧總站原站長、中國飼料工業協會原秘書長谷繼承說，鐵騎力士雖然是飼料企業中的后起之秀，但現在已經在行業居上，后勁很足。企業管理層思路清晰，能帶領整個企業全面發展，不僅飼料，養殖、食品方面也發展得很好，很有希望！
鐵騎力士的國際化，好戲還是后頭。
■ 結束語
雷文勇喜歡讀書，愛書如命，個人藏書超過100萬元，整個辦公室都是書架，擺滿了他的藏書。乍一看，讓人恍如置身于一座小型圖書館，感覺這分明是一個讀書人之家，而非一個老總的辦公室。從馮友蘭的《中國哲學家通史》到《中外企業家傳》，從《微軟的比爾·蓋茨》到《中國企業500強》，從古典詩文到當代文選，包羅古今，涵蓋中外。
如今，經常在世界各地飛來飛去的他，經常會把行李箱塞得滿滿地，里面全是他淘來的書，以致于行李箱在過安檢時經常超重。“這是我的一個惡習。”他笑言，“我要當一個買得起書的讀書人。”
雷文勇說，讀書不僅是個人的一種愛好，更要變成公司員工的一種愛好。他說，書籍是企業家最好的老師，是中國商人的最佳成長藥劑。例如
雷文勇例會上和員工一起高歌《騎士啊，我的英雄》：“開疆辟土，馬到成功；功夫過硬，敢于迎戰；重情重義，忠誠果斷；團隊無敵，一馬當先”。
雷文勇信奉“人為大，誠為本，情為重，義為先”。
鐵騎力士，一個自主創業、開拓進取的故事，一卷肝膽相照、風雨同舟的歷史，一部橫刀躍馬、演繹豪情的傳奇。
如果把過去比喻成一場酣暢淋漓的馬拉松，雷文勇說，他這個領頭的隊員剛開始熱身，精彩還在后頭。
“新三民主義”+“騎士精神”=？
——鐵騎力士，一切皆有可能。
新元年，新起點，新元素，新征程。
20歲的鐵騎力士依然年輕；20歲的鐵騎力士活力四射；20歲的鐵騎力士前景無限。