參加集團(tuán)第六屆一次員工代表大會(huì)感悟
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2009年7月1日至4日，作為北京農(nóng)大鐵騎力士牧業(yè)科技有限公司的一員代表，我很榮幸地回到四川去參加了集團(tuán)第六屆一次員工代表大會(huì)。雖然每一次回到集團(tuán)開會(huì)，都會(huì)驚嘆于集團(tuán)日新月異的發(fā)展速度，但是這一次已經(jīng)是第四次參加集團(tuán)員工代表大會(huì)的我,卻受到了最深的震撼。2009年對(duì)于飼料行業(yè)而言并不是值得欣喜的一年，相反的是在原料價(jià)格震蕩上漲，養(yǎng)殖終端產(chǎn)品一路下滑的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)飼料市場(chǎng)規(guī)模大幅萎縮，很多中小飼料企業(yè)都到了生死存亡的關(guān)頭，但是我們集團(tuán)09年上半年卻逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了銷量和利潤(rùn)兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，并且在吉林建立了長(zhǎng)春鐵騎力士公司，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在東北的戰(zhàn)略布局。更值得驚喜的是，在金融危機(jī)的大背景下，雖然很多公司都裁員或者降薪，但是鐵騎力士卻不降反升，雷總明確指出了在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上要提升集團(tuán)員工的薪酬和福利待遇，讓每一名為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工都分享到集團(tuán)發(fā)展的成果。 此時(shí)此刻，我深深感受到了作為一名鐵騎力士的人的驕傲和自豪！
本次大會(huì)還有一個(gè)亮點(diǎn)就是馮總所作的關(guān)于實(shí)現(xiàn)“精益化管理和生產(chǎn)”報(bào)告，聽了馮總的發(fā)言我也十分激動(dòng)，但激動(dòng)之時(shí)對(duì)于馮總提出來的問題也值得我們思考。是啊，我們職工對(duì)企業(yè)提出了這樣那樣的要求和想法，唯獨(dú)我們自己對(duì)自己沒有提出個(gè)任何要求和意見，我們就這么完美嗎？我們是否在要求企業(yè)的同時(shí)也要高要求自己。因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)的主體，各項(xiàng)任務(wù)要靠我們?nèi)ネ瓿伞?各項(xiàng)目標(biāo)要靠我們來實(shí)現(xiàn)。馮總講的要實(shí)現(xiàn)“精益化生產(chǎn)”，要樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，我認(rèn)為就是要我們?nèi)w員工重塑一個(gè)自我的過程。
參加完這次大會(huì)，我感受到了以往從未感受到的自己肩上巨大的壓力。在這次大會(huì)上，雷總作了激情洋溢的大會(huì)報(bào)告，對(duì)鐵騎力士過去17年的成長(zhǎng)歷程進(jìn)行了回顧，對(duì)2009年集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，但最重要的是對(duì)鐵騎力士未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃指明了方向。雷總在肯定北京公司成立2年以來的成績(jī)的同時(shí)也對(duì)我們寄予了更高的期望，在本次大會(huì)上雷總首次正式提出了鐵騎力士的華北“五指計(jì)劃”，把鐵騎力士集團(tuán)在一南一北的兩只手都同時(shí)抓起來，而且兩手都要硬！我們北京公司的使命不僅僅再是讓鐵騎力士在華北平原站穩(wěn)腳跟，而是要迅速的做大做強(qiáng)！聽了雷總的報(bào)告以后，我心情振奮，但會(huì)后冷靜下來一想，不禁感受到了作為北京公司的一員所面臨的巨大壓力。兄弟伙！現(xiàn)在對(duì)于我們來講，最急迫的、最稀缺的就是時(shí)間吶！三到五年，對(duì)有的人來說可能還算比較漫長(zhǎng)，但是在要實(shí)現(xiàn)大北京公司戰(zhàn)略的我們眼前來講，這幾年的時(shí)間卻顯得那么的短暫。但是作為開疆辟土的鐵騎士，在我們來到北方，插下鐵騎力士旗幟的那一天，在我們的面前就只有一條路，那就是開疆辟土、勇往直前的一條路！那就是破釜沉舟、不成功便成仁的一條路！今天，我們開創(chuàng)了北京農(nóng)大鐵騎力士，3-5年之后，華北鐵騎力士力士集團(tuán)也必將在你我的雙手中誕生！
兄弟伙！努力吧！是時(shí)候拿出我們的激情、拿出我們的效率來了！
（北京公司技術(shù)部：劉江峰）