4月24日，鐵騎力士會議室，一場針對養殖戶的公益培訓會正在進行。對鐵騎力士來說，這樣的大規模培訓會，已成為公司的例行工作。平素絕少在媒體面前公開露面的鐵騎力士董事長雷文勇不僅親自與會，而且與養殖戶們進行了長時間的交流。

    作為現代農牧業行業的領軍企業，雷文勇帶領的鐵騎力士，不僅是綿陽創業與財富的代名詞，也成為綿陽民營企業的成功典范。但在當天和養殖戶交流中，有關創業傳奇故事的話題并不多，更多的時候，雷文勇圍繞的主題是企業社會責任。

    21年的創業征程，鐵騎力士每一步前行，都伴隨著風雨，每一步跨越，都銘刻著艱辛；21年的公益之路，鐵騎力士始終秉承做良心企業，專注社會公益事業。向災區養殖戶贈送飼料、捐建希望小學、為學生免費送雞蛋、開辦公益技能培訓會……鐵騎力士用實際行動贏得了人們的擁護和信任，也成為綿陽民營企業踐行公益事業的樣本。

  綠色承諾

  用良心和專業，保障“舌尖上的安全”

    走進鐵騎力士集團企業文化展廳，首先映入眼簾的是“做良心企業，做責任企業”的大字。為達到這一境界，鐵騎力士一直在不懈努力。

    “民以食為天，食以安為先。做安全的產品，這是最起碼的良心！”這是集團董事長雷文勇對員工提出的要求，也是鐵騎力士對社會作出的承諾。為了這個承諾，鐵騎力士從21年前的6個人、3.5萬元辦飼料廠，到現在坐擁51家分（子）公司、年產值超過60億元，一直把誠信作為企業的第一信條，把健康安全作為第一原則，致力于用精準技術打造全程可控的產業鏈，用良心和專業保障老百姓“舌尖上的安全”。
    4月14日，鐵騎力士飼料生產車間，來自全市各地養殖戶代表正在參觀飼料生產。來到生產線旁邊，雷文勇突然停下腳步，打開一袋剛剛包裝好的飼料，抓起一把飼料便往嘴里塞，數十名參觀者無不目瞪口呆。面對現場驚詫的參觀者們，雷文勇則微笑著說：“衡量一個企業的產品是否安全很簡單，那就是看我們敢不敢吃自己的產品。”這是雷文勇對養殖戶的承諾，也是對企業員工的要求。雷文勇常常和員工們這樣說：如果有一天，所有食品和農牧產品企業的老板和員工都吃自己的產品了，那老百姓的舌尖就真的安全了，企業的社會責任也就做好了。

    建立“公司+產業園+農戶”的產業模式，這是鐵騎力士針對現代農牧業發展趨勢提出的新的商業發展模式，改變了傳統模式中因農戶分散無法監控的難題，使產品的質量與安全處于全過程可控制狀態。

    專注技術研發與創新，鐵騎力士依托馮光德實驗室，配備多名博士和碩士成立專業技術團隊，從產品的材料選擇、生產加工，創立了自己的高品質生產標準；建立全過程質量監控體系和產品召回制度，保障“從土地到餐桌”食品鏈的全過程安全無隱患，讓老百姓放心購買，安心食用……

    正是有了這樣的高標準要求，鐵騎力士的產品與市場上的普通產品形成了差異化優勢。很多鐵騎力士忠實的養殖戶這樣評價：鐵騎力士飼料生產的每個生產環節都是透明的，所用的原料比我們平時吃的還好，我們很放心。在四川省首個生鮮類名牌和著名商標的消費者調查中，權威部門的結論是——圣迪樂村蛋品是同批名牌產品中滿意度最高的產品。

    用良心做企業，做良心企業。鐵騎力士以“潤物細無聲”的方式征服了市場，贏得了消費者的擁護和信任。“中國飼料行業具有競爭力十大品牌”、“全國優秀畜牧企業”、四川省產品無投訴單位等諸多榮譽，便是最好的印證。

  愛的奉獻

  用愛心和關心，溫暖每一個需要的人

    作為現代農牧行業領軍企業的創始人，雷文勇的財富數以億計，所獲得的榮譽也不勝枚舉。但在他的辦公室，卻看不到一張獎牌或證書，相反，卻是滿屋子的書。在他看來，金錢和榮譽都太物質，唯有書籍才能讓人心胸更寬闊，更加有愛和懂得謙卑。

    念之于心，付諸于行。

    2005年，成功舉辦首屆中國西部豬業論壇，為渴求行業新知、有志成為行業精英的養殖人搭建公益平臺；2007年5月，圣迪樂村生態食品公司拿出30萬枚雞蛋，為貧困地區兒童提供免費的營養早餐；2008年5月，在地震中遭受巨大損失的鐵騎力士，先后捐款捐物309.3萬元，并為災區出資100萬元興建希望小學；2009年，鐵騎力士為困難養殖戶提供蛋雞苗80余萬只、種豬800余頭，支持災區恢復重建；2010年，將養殖技術公益培訓班列為公司日常工作……

    在過去的幾年里，雷文勇和他的企業為社會做出的慈善義舉不計其數。高密度、多頻次、大手筆的投入并不是公益事業的全部，也不足以在最大程度上創造價值。經過一系列的準備，雷文勇決定將公司的公益事業常態化、規范化、制度化，并做出一系列的舉措：將公益培訓班日常化；將每年相當部分的利潤用于公益事業。

    為山區孩子送營養早餐，給貧困家庭發紅包，母親節讓孩子給媽媽煎雞蛋……眼下，公益事業已成為鐵騎力士的企業理念，并影響著公司全體員工，很多職工不僅經常參加義務獻血活動，還自發組建了志愿者服務隊。“幫助別人快樂自己，每次和同事獻完愛心，就覺得很有成就感，也增強了我對公司的歸屬感。”該公司辦公室一位員工說。

    在雷文勇看來，企業的財富來源于社會，那么就要回饋社會。只有懂得付出的人，才能得到更多。過去的十多年，鐵騎力士為貧困家庭、困難養殖戶和山區兒童等困難群體提供的幫助無法細數，有人問他一共捐了多少錢，他自己都說不清楚。在雷文勇看來，一個企業家的存在，不應該僅僅體現在追求利潤和擴大企業規模上，還要創造正能量和社會價值，讓弱勢群體得到關愛，讓社會更和諧。

    2013年12月，在第十屆中國畜牧飼料科技與經濟國際高層論壇上，雷文勇被評為公益推動力人物。

  責任擔當

  用誠心與責任心，  創造企業的社會價值

    相比于創業階段的辛酸苦辣，雷文勇更愿意談對公益事業的感悟。創富之路上積累越來越多的他，自幼心地善良，富有愛心，對公益事業也有著一個逐步的認知過程，從最初的助人為樂變成如今的“鑄人為樂”。

    “成就別人，快樂自己。”這是雷文勇時常掛在嘴邊的一句話，在企業生產規模以幾何數擴張的背后，他想的卻是“你富、我富、大家富”。他說，鐵騎力士追求的是團隊精神、團隊意識，結成利益共同體、事業共同體、理想共同體。

    在不少員工看來，雷文勇首先是“鑄人為樂”的老師。在培養員工上，雷文勇從來不惜血本，不計代價，經常送骨干員工參加全國各地的講座、培訓。即使是在1998年全國飼料業的寒冬，鐵騎力士效益嚴重下滑的時刻，非但沒有裁員，反而花錢送員工出去學習進修。

    現任鐵騎力士集團執行總裁的李全就是被雷文勇發掘并“鑄造”成功的一名帥才。1993年，當時只是一名中專生的李全被雷文勇看中，專門請來川大教授為他訓練系統思維能力。在雷文勇的培養下，李全成熟了。從2001年開始，鐵騎力士在陜西、云南、江西、重慶、北京、四川等地新建的10多家飼料公司，全是李全領頭謀劃成立。

    同時，雷文勇還是企業社會責任建設的規劃者。他不僅締造了鐵騎力士這個現代農牧業的王國，還創建了圣迪樂村“1+1+1”發展模式，帶動了一大批養殖戶發家致富。

     “產業新村+產業村民+產業龍頭”——這是圣迪樂村探索出的一種新型現代農業發展模式，就是在農村建立標準化的產業園區，農民投入勞動力和適量的資金加盟進入產業園區成為產業村民，在養殖環節分享有保障的利益，而龍頭企業則集中優勢資源在技術標準、市場營運、品牌建設上，構建資源共有、利益共享、風險共擔的產業價值鏈。

     “有了圣迪樂的幫助，我現在有車有房有事業，日子過得比城里人還好。”得益于圣迪樂村的這種發展模式，梓潼縣長卿鎮的王德順從4年前年收入不到萬元，到如今的年收入十多萬元，完成了從村民到產業農民的角色轉變，不僅建起了小別墅，還新購置了一輛轎車，日子過得越來越有滋味。

    王德順只是一個縮影。如今，這樣的新型產業模式已經成為圣迪樂村的招牌，并在成都邛崍、重慶榮昌、江西豐城等地成功復制，帶動了眾多農民增收致富。

    如今的鐵騎力士，已瞄準了國際化發展戰略。他們的目標，不是近在咫尺的百億企業，不是獲得多少榮譽，而是成為公益事業永遠的踐行者，通過鐵騎力士的努力，讓更多的困難群體得到幫助，帶動更多的農民發家致富，讓越來越多的正能量向社會傳遞。