四川畜禽、養(yǎng)殖傳統(tǒng)行業(yè)殺出了一支英雄“鐵騎”——

    從3.5萬元、6個人起家，經(jīng)過20年艱苦創(chuàng)業(yè)，已發(fā)展到擁有 51家分（子）公司、6000多名員工、年銷售收入近50億元——鐵騎力士集團(tuán)，以其驕人的成績，讓人刮目相看。

    “技術(shù)創(chuàng)新，是鐵騎力士開疆拓土的關(guān)鍵，是企業(yè)安身立命、生存發(fā)展之根本。我始終堅信創(chuàng)新就能創(chuàng)造價值。”在鐵騎力士的“掌門人”雷文勇看來，鐵騎力士的利劍就是，以技術(shù)為依托，努力開拓與創(chuàng)新，讓四川的畜禽、養(yǎng)殖行業(yè)老樹發(fā)新芽，開創(chuàng)出一片嶄新的天地。

20年開拓

讓傳統(tǒng)行業(yè)老樹發(fā)新芽

    “四川媒體廣告除了豬飼料還是豬飼料。”曾經(jīng)有人這樣調(diào)侃四川畜禽、養(yǎng)殖業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)。事實上，曾經(jīng)以農(nóng)為本的四川畜禽、養(yǎng)殖業(yè)“江湖”從來就是群雄逐鹿，高手如云。鐵騎力士便是傳奇之一。

    1992年，以生產(chǎn)飼料為主的鐵騎力士成立，并沒有引起太多的“關(guān)注”。在當(dāng)時，四川有飼料企業(yè)3000多家，行業(yè)內(nèi)兩大巨頭的現(xiàn)代化工廠離鐵騎力士的小作坊只有幾百米。僅有3.5萬元啟動資金，花了2.8萬元買了1輛雙排座貨車，7000元裝了1部電話，250元錢買了10張木床；有6名創(chuàng)業(yè)者，2個司機(jī)，2個小姑娘，1個小青年，除了創(chuàng)始人雷文勇，其他都是門外漢。

    20年磨一劍。回望昨天，鐵騎力士變化驚人——

    鐵騎力士集團(tuán)一躍成為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，創(chuàng)建20年來從3.5萬元、6個人發(fā)展成為在全國建有51家分(子)公司、員工6000余人的高科技企業(yè)集團(tuán)，包括飼料、食品、牧業(yè)三大事業(yè)部和一個國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心（馮光德實驗室）、一個培訓(xùn)中心（鐵騎力士大學(xué)），并構(gòu)建起“飼料——畜禽養(yǎng)殖——食品加工”一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

    20年風(fēng)雨兼程，從單個產(chǎn)品到安全可控全產(chǎn)業(yè)鏈、從小飼料廠到行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；從低附加值生產(chǎn)到高技術(shù)含量產(chǎn)品造福社會，鐵騎力士開拓的步伐始終穩(wěn)健而堅定，并演繹出一種全新的模式——“引領(lǐng)我國畜牧業(yè)發(fā)展方向”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

    眾所周知，鐵騎力士既是中國最大的蛋品生產(chǎn)企業(yè)，也是西部最大的養(yǎng)鴨企業(yè)，還是西南最大的種豬企業(yè)。在這些產(chǎn)業(yè)鏈上，鐵騎力士的產(chǎn)品與技術(shù)又覆蓋了育種、飼料、養(yǎng)殖、疾病防疫等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在整個產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)了畜牧生產(chǎn)從原料到技術(shù)的自給自足，這便是鐵騎力士的不同之處。

    鐵騎力士集團(tuán)總裁馮光德解釋說，畜禽養(yǎng)殖是否健康安全，既跟飼料的選擇使用相關(guān)，也跟育種、飼養(yǎng)環(huán)境等許多因素有關(guān)。在鐵騎力士，因為實現(xiàn)了種苗、飼料、養(yǎng)殖、疾病防疫、銷售等全產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)監(jiān)控，并有企業(yè)技術(shù)中心以生物技術(shù)研究為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新支撐，所以，多年以來，鐵騎力士一直能為市場提供綠色環(huán)保、健康安全的相關(guān)產(chǎn)品。

    在雞產(chǎn)業(yè)鏈上，鐵騎力士控股的圣迪樂村創(chuàng)建了“種苗繁育+飼料供應(yīng)+蛋雞養(yǎng)殖+蛋品銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式；在鴨產(chǎn)業(yè)鏈上，建立了“種鴨繁育+飼料加工+養(yǎng)殖基地+屠宰加工+產(chǎn)品銷售”的 “五環(huán)”運營模式；在豬產(chǎn)業(yè)鏈上，則整合“擔(dān)保公司、銀行、合作社、農(nóng)戶”多方資源，形成了“育種+繁育+養(yǎng)殖+加工+銷售”一體化的生豬產(chǎn)業(yè)鏈。

    “品牌+標(biāo)準(zhǔn)+規(guī)模”的運營模式，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)；“產(chǎn)業(yè)新村+產(chǎn)業(yè)村民+產(chǎn)業(yè)龍頭”的發(fā)展模式，構(gòu)建政府、企業(yè)、農(nóng)民三方共贏……

    帶著全產(chǎn)業(yè)鏈模式，鐵騎力士步伐已經(jīng)邁向全國。目前，鐵騎力士在四川、重慶、江西、湖北、安徽等省市建有20個園區(qū)，并形成雞、鴨、豬三鏈并進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。毋庸置疑，四川畜禽、養(yǎng)殖傳統(tǒng)行業(yè)這棵老樹，已經(jīng)萌發(fā)出了新芽。

創(chuàng)新驅(qū)動

為鐵騎騰飛插上“沖天翅”

    真正的開拓者，既要有“敢叫日月?lián)Q新天”的豪氣，也要有“不達(dá)目的不罷休”的執(zhí)著。鐵騎力士便是實證。

    2003年，德國的人力資源專家辛德勒來到鐵騎力士參觀。董事長雷文勇拿起一個雞蛋問他：“這是什么？”辛德勒回答：“Egg，Egg（雞蛋）。”雷文勇說：“不，不是雞蛋，是管理，是技術(shù)。”雷文勇指著他的錢包說：“過去，我們把一大疊人民幣換成歐元、美元，買你們的奔馳、寶馬。將來我要讓你們用歐元、美元，來買我們的雞蛋。”當(dāng)時，他拿的就是圣迪樂雞蛋。

    在雷文勇看來，這一份驕傲與底氣就源于鐵騎力士持續(xù)不斷的創(chuàng)新實踐。

    公司成立初期，只有三個部門，其中一個就是技術(shù)中心；1995年雷文勇就提出“科技興企”發(fā)展思路；1997年，成立馮光德實驗室時，鐵騎力士還是僅有200余員工的“小公司”；1999年，公司資產(chǎn)剛上規(guī)模，就投入1100萬元建立實驗基地。

    擁有走在行業(yè)前端的新技術(shù)實驗室是第一步，在市場和企業(yè)、技術(shù)三者間找到一個契合點集中“出拳”，才能形成鐵騎力士獨特的優(yōu)勢——科技創(chuàng)新與經(jīng)營模式緊密結(jié)合。

    首先，以科技實力作支撐收獲成長。在備受矚目的馮光德實驗室，研發(fā)的高效安全肉鴨料奠定了鐵騎力士“中國鴨料王”的基礎(chǔ)；開發(fā)的仔豬“斷奶止痢寶”填補了飼料行業(yè)的一項空白，并獲得兩項國家專利；研發(fā)的“生物活性蛋白”可以替代抗生素藥物或用作飼料添加劑。以高科技含量產(chǎn)品回報社會，取得了品牌與經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”。

    其次，構(gòu)建適合發(fā)展的商業(yè)模式。一方面，通過合作創(chuàng)新模式來獲得前端科技，建立專業(yè)化經(jīng)營公司，實現(xiàn)科技成果的有效轉(zhuǎn)化。鐵騎力士旗下專業(yè)化的鴨飼料生產(chǎn)廠、雞飼料生產(chǎn)廠、專業(yè)化的預(yù)混料生產(chǎn)廠，以及與德國合資的尼克公司都屬此例。另一方面，依靠兩個“1+1+1”創(chuàng)建的中國西部農(nóng)村發(fā)展模式，成為丘區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的樣板工程。控股的圣迪樂模式在江西、安徽等地不斷被復(fù)制。

    此外，鐵騎力士正著力完善技術(shù)創(chuàng)新的組織體系建設(shè)。公司設(shè)立了技術(shù)委員會，作為公司技術(shù)創(chuàng)新工作的最高管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、審定行動計劃或?qū)嵤┓桨福?zhàn)略實施進(jìn)行監(jiān)督、對實施結(jié)果進(jìn)行考評。公司構(gòu)建起以技術(shù)中心為創(chuàng)新主體，其他各部門立足本部門和本崗位進(jìn)行技術(shù)革新、持續(xù)改善活動的全員參與的技術(shù)創(chuàng)新組織體系。

    創(chuàng)新驅(qū)動，為鐵騎騰飛插上“沖天翅”。面向未來，鐵騎力士也有自己的藍(lán)圖——繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)和龍頭優(yōu)勢，以馮光德實驗室為技術(shù)支撐，打造百億企業(yè)，成為優(yōu)質(zhì)安全食品的一流供應(yīng)商。

IT，鐵騎力士再出發(fā)

    ——對話鐵騎力士集團(tuán)董事長雷文勇

    問：今年是鐵騎力士20周年，在這奮斗的20年里，鐵騎力士成功最關(guān)鍵的因素是什么？

    答：如果說鐵騎力士這么多年來還算取得了一些成績的話，我想，這就是因為我們有一種精神，一種鐵血精神。我們目光遠(yuǎn)大，我們是一群有血性的人，我們有鐵打的團(tuán)隊，我們善于“打群架”。這種精神深入骨髓，激勵著我們開創(chuàng)中國的鐵騎力士，世界的鐵騎力士。

    問：規(guī)劃未來藍(lán)圖，鐵騎力士如何出發(fā)？

    答：在鐵騎力士20周年慶典上，我們提出了要做 “IT的鐵騎力士”，即國際化的鐵騎力士（International TQLS）,這就意味著鐵騎力士又邁上了新的征程。迎接IT，我們首先要懂得傳承。我們不僅要有世界眼光，更要有中國靈魂。IT時代，我們的目標(biāo)，是把鐵騎力士打造成最具中國傳統(tǒng)、中國文化、中國精神的國際化企業(yè)。