【綿陽晚報】一場酣暢淋漓的馬拉松
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——對話四川鐵騎力士集團董事長雷文勇
■ 記者 李霞
溫文爾雅，內斂不張揚，鋒芒不外露，這是他給外界留下的印象。
現年47歲的他，一手創造了鐵騎力士旗下3條產業鏈的王國，坐擁51家分公司，年產值41億元的大企業，成為現代農牧業行業的領軍人物。
“雷文勇”這個名字，在民營經濟蓬勃發展的今天，仿佛已成為綿陽這塊土地上成功與財富的代名詞。他帶領的鐵騎力士，成為了綿陽民營企業如何專注本業、成為龍頭、走全國擴張之路的成功典范。
然而，面對記者對他創業經歷滿懷興趣的期待，雷文勇的回答謙遜平和卻有所保留。雖然雷文勇不愿意沉浸在過去，但記者無法不把他今天的成功與他的過去緊密相聯。
19年的創業征程是個大命題。幾個小時的交談，難以完整銜接這一路的風雨兼程。從名不見經傳到享譽全國，唱響行業，他的字字句句，無不展露出一個企業家的睿智頭腦與遠見卓識。
在一個喧囂浮噪的年代，能堅持不懈地閱讀，能把一種思想、一種理念融入企業發展，尤為難能可貴。而雷文勇，正是一個用思想做企業的人； 他的成功，絕非偶然，一定是必然。
現年47歲的他，一手創造了鐵騎力士旗下3條產業鏈的王國，坐擁51家分公司，年產值41億元的大企業，成為現代農牧業行業的領軍人物。
“雷文勇”這個名字，在民營經濟蓬勃發展的今天，仿佛已成為綿陽這塊土地上成功與財富的代名詞。他帶領的鐵騎力士，成為了綿陽民營企業如何專注本業、成為龍頭、走全國擴張之路的成功典范。
然而，面對記者對他創業經歷滿懷興趣的期待，雷文勇的回答謙遜平和卻有所保留。雖然雷文勇不愿意沉浸在過去，但記者無法不把他今天的成功與他的過去緊密相聯。
19年的創業征程是個大命題。幾個小時的交談，難以完整銜接這一路的風雨兼程。從名不見經傳到享譽全國，唱響行業，他的字字句句，無不展露出一個企業家的睿智頭腦與遠見卓識。
在一個喧囂浮噪的年代，能堅持不懈地閱讀，能把一種思想、一種理念融入企業發展，尤為難能可貴。而雷文勇，正是一個用思想做企業的人； 他的成功，絕非偶然，一定是必然。
.................................................艱難起步......................................................
懷揣3.5萬元下海
位于綿陽高新區的鐵騎力士集團企業文化展示廳，陳列著幾張發黃的老照片。照片中，五名身著淺紫色統一服裝的男女，站得筆挺，笑得一臉燦爛，背景是掛在倉庫墻壁上的紅幅“鐵騎力士一周年廠慶”。攝于1993年，永興糧站。
在一部19年的發展史上，這張照片因為定格了鐵騎力士最初的表情而尤顯珍貴。
1992年，鄧小平同志南巡講話，在雷文勇心里掀起了波瀾。彼時還在糧站當科長的他決心下海，自己闖出去創一番事業。當時，懷揣著3.5萬元，租下了永興糧站一個雜草叢生的倉庫，招了兩個司機，一個小青年，兩個小姑娘，辦了一個特種飼料加工廠。
第一次辭職，在一般人看來，已是人生中一次驚天動地的選擇。然而，在雷文勇心里波瀾不驚，進行得游刃有余。先是花了2.8萬元買了1輛雙排座貨車，又用7000元裝了1部電話，250元錢買了10張木床；6名創業者中，除了雷文勇，其他都是門外漢。
“當時是窮寡婦趕集，要錢沒錢，要人沒人。”雷文勇面臨的現實是，當時四川有飼料企業3000多家，鐵騎力士排名2800位，在各大飼料行業的夾擊下，鐵騎力士開始以綿陽為中心，向中江、安縣、三臺等周邊縣市輻射開辟市場。
白天奔波在市場，洽談生意，拜訪客戶，晚上學習，為團隊充電。由雷文勇親自“執教”，在一塊小黑板上，大家津津有味學到深夜。當時常停電，他們就著汽車車燈學習。累并快樂看，而且樂此不疲。
環境逼人變。1995年，雷文勇帶著幾名骨干去北京學習。回來后，他就將鐵騎力士的生產、技術、銷售、財務大權全交給了這幾名“外姓人”。給自己定了一個位：“我只管人”。
雖然創業十分艱難，但鐵騎力士的發展還是相當順利的。雷文勇將之劃分三個階段：1992年至1995年為創業階段； 1995年至1997年為發展階段，1997年到2001年為成熟階段。2001年，鐵騎力士集團成立，從此，在永興這片土地上生長的草根企業邁向了現代化企業的規范運作之路。
2001年，此時的鐵騎力士已逐漸從步步荊棘的創業中突出重圍，在資本、人才、市場、管理積蓄了足夠力量后加速發力，版圖擴展到全國近20個省（市），產業延伸至食品、牧業、生物工程等多個領域，保持40%的年均增長速度；榮獲中國馳名商標、中國飼料行業具有競爭力十大品牌、5個國家級副會長單位等一系列“國字號”榮譽。
2011年的今天，鐵騎力士已由創業之初的3.5萬元、6個人壯大為一個全國建有51家分公司、員工近6000人的高科技企業集團。
懷揣3.5萬元下海
位于綿陽高新區的鐵騎力士集團企業文化展示廳，陳列著幾張發黃的老照片。照片中，五名身著淺紫色統一服裝的男女，站得筆挺，笑得一臉燦爛，背景是掛在倉庫墻壁上的紅幅“鐵騎力士一周年廠慶”。攝于1993年，永興糧站。
在一部19年的發展史上，這張照片因為定格了鐵騎力士最初的表情而尤顯珍貴。
1992年，鄧小平同志南巡講話，在雷文勇心里掀起了波瀾。彼時還在糧站當科長的他決心下海，自己闖出去創一番事業。當時，懷揣著3.5萬元，租下了永興糧站一個雜草叢生的倉庫，招了兩個司機，一個小青年，兩個小姑娘，辦了一個特種飼料加工廠。
第一次辭職，在一般人看來，已是人生中一次驚天動地的選擇。然而，在雷文勇心里波瀾不驚，進行得游刃有余。先是花了2.8萬元買了1輛雙排座貨車，又用7000元裝了1部電話，250元錢買了10張木床；6名創業者中，除了雷文勇，其他都是門外漢。
“當時是窮寡婦趕集，要錢沒錢，要人沒人。”雷文勇面臨的現實是，當時四川有飼料企業3000多家，鐵騎力士排名2800位，在各大飼料行業的夾擊下，鐵騎力士開始以綿陽為中心，向中江、安縣、三臺等周邊縣市輻射開辟市場。
白天奔波在市場，洽談生意，拜訪客戶，晚上學習，為團隊充電。由雷文勇親自“執教”，在一塊小黑板上，大家津津有味學到深夜。當時常停電，他們就著汽車車燈學習。累并快樂看，而且樂此不疲。
環境逼人變。1995年，雷文勇帶著幾名骨干去北京學習。回來后，他就將鐵騎力士的生產、技術、銷售、財務大權全交給了這幾名“外姓人”。給自己定了一個位：“我只管人”。
雖然創業十分艱難，但鐵騎力士的發展還是相當順利的。雷文勇將之劃分三個階段：1992年至1995年為創業階段； 1995年至1997年為發展階段，1997年到2001年為成熟階段。2001年，鐵騎力士集團成立，從此，在永興這片土地上生長的草根企業邁向了現代化企業的規范運作之路。
2001年，此時的鐵騎力士已逐漸從步步荊棘的創業中突出重圍，在資本、人才、市場、管理積蓄了足夠力量后加速發力，版圖擴展到全國近20個省（市），產業延伸至食品、牧業、生物工程等多個領域，保持40%的年均增長速度；榮獲中國馳名商標、中國飼料行業具有競爭力十大品牌、5個國家級副會長單位等一系列“國字號”榮譽。
2011年的今天，鐵騎力士已由創業之初的3.5萬元、6個人壯大為一個全國建有51家分公司、員工近6000人的高科技企業集團。
.................................................................堅持學習...................................................................
身體力行 感染團隊
在雷文勇的名字后面有十幾個不同的身份：全國勞動模范、全國關愛員工優秀民營企業家、全國畜牧行業優秀工作者、中國飼料行業年度經濟人物、四川省十大杰出青年、中國飼料工業協會副會長、中國畜牧業協會副會長、中國飼料經濟專業委員會副理事長……然而，名與利他似乎不在意，走進他的辦公室，看不到一張他與領導的大幅合影，也沒有一張獎牌或證書，相反，卻是滿屋子的書。
雷文勇喜歡讀書，愛書如命，個人藏書超過100萬元，整個辦公室都是書架，擺滿了他的藏書。乍一看，讓人恍如置身于一座小型圖書館，感覺這分明是一個讀書人之家，而非一個老總的辦公室。從馮友蘭的《中國哲學家通史》到《中外企業家傳》，從《微軟的比爾·蓋茨》到《中國企業500強》，從古典詩文到當代文選，包羅古今，涵蓋中外。
無論在哪里，他都會經常光臨新華書店，也去一些大街小巷里的書屋，一次性買上千元甚至萬元的書眼睛都不眨一下，大包小包地拎回家。如今，經常在世界各地飛來飛去的他，經常會把行李箱塞得滿滿地，里面全是他淘來的書，以致于行李箱在過安檢時經常超重。“這是我的一個惡習。”他笑言，“我要當一個買得起書的讀書人。”
做大了的雷文勇，對名利看得淡薄，對外界也保持一貫的低調。雷文勇說，讀書不僅是個人的一種愛好，更要變成公司員工的一種愛好。事實上，從1992年鐵騎力士誕生的那天起，鐵騎力士就一直把學習當作生命的依靠，把學習當作事業發展的動力。
“要想發展快，就得把員工往外帶。”雷文勇很清醒地認識到，要生存，唯有學習，提高員工 素質來加快企業發展。員工如同一盞燈，雷文勇既要點燈，又要添油。他決心把自己的公司創建成一個學習型組織。
1998年，全國飼料行業進入寒冬，如果像其他企業一樣，鐵騎力士即使裁員30%，也不會影響生產。但鐵騎力士不但沒有裁員，反而花錢送員工出去學習、進修。公司還鼓勵員工自學，凡參加自考的，所有費用公司來買單。
雷文勇也采取了多種鼓勵員工學習的措施：凡是參加自考大學本科者，合格一門獎勵200元； 凡購書達到一定數量時，公司送書架一個；技術管理人員每個月發80元書報刊補貼； 自購電腦的，公司資助3000元，他還親自給員工制定讀書計劃……
在培養員工上，雷文勇不惜血本，不計代價。他經常送骨干員工參加全國各地的講座、短訓，并出錢讓他們讀研究生，出國考察。
成立于2001年的鐵騎力士大學，設為CEO班、甲A班，艾迪爾俱樂部、少年總經理班、經商學院和技術學院。學院以培養優秀的職業經理人、技術專家和具有現代經商理念的經銷商為目標，讓事業伙伴、合作伙伴與鐵騎力士共成長共成功。如今，已成為鐵騎力士人才成長的流水線，被譽為公司的哈佛。
這種內培加外訓的方式，讓鐵騎力士的骨干迅速成長，成為企業發展的頂梁柱。不僅如此，雷文勇還認為，員工家屬素質的高低，直接影響著員工工作的積極性和創造性。因此又專門設立了家屬培訓基金，用于支持員工家屬的學習。
自創建以來，鐵騎力士共送培1600多人次參加各種高中級研討班和學歷培訓。正是由于這樣，所有員工都忠心耿耿地跟在雷文勇身后，踏踏實實為鐵騎力士干，很少有人跳槽或離開。
身體力行 感染團隊
在雷文勇的名字后面有十幾個不同的身份：全國勞動模范、全國關愛員工優秀民營企業家、全國畜牧行業優秀工作者、中國飼料行業年度經濟人物、四川省十大杰出青年、中國飼料工業協會副會長、中國畜牧業協會副會長、中國飼料經濟專業委員會副理事長……然而，名與利他似乎不在意，走進他的辦公室，看不到一張他與領導的大幅合影，也沒有一張獎牌或證書，相反，卻是滿屋子的書。
雷文勇喜歡讀書，愛書如命，個人藏書超過100萬元，整個辦公室都是書架，擺滿了他的藏書。乍一看，讓人恍如置身于一座小型圖書館，感覺這分明是一個讀書人之家，而非一個老總的辦公室。從馮友蘭的《中國哲學家通史》到《中外企業家傳》，從《微軟的比爾·蓋茨》到《中國企業500強》，從古典詩文到當代文選，包羅古今，涵蓋中外。
無論在哪里，他都會經常光臨新華書店，也去一些大街小巷里的書屋，一次性買上千元甚至萬元的書眼睛都不眨一下，大包小包地拎回家。如今，經常在世界各地飛來飛去的他，經常會把行李箱塞得滿滿地，里面全是他淘來的書，以致于行李箱在過安檢時經常超重。“這是我的一個惡習。”他笑言，“我要當一個買得起書的讀書人。”
做大了的雷文勇，對名利看得淡薄，對外界也保持一貫的低調。雷文勇說，讀書不僅是個人的一種愛好，更要變成公司員工的一種愛好。事實上，從1992年鐵騎力士誕生的那天起，鐵騎力士就一直把學習當作生命的依靠，把學習當作事業發展的動力。
“要想發展快，就得把員工往外帶。”雷文勇很清醒地認識到，要生存，唯有學習，提高員工 素質來加快企業發展。員工如同一盞燈，雷文勇既要點燈，又要添油。他決心把自己的公司創建成一個學習型組織。
1998年，全國飼料行業進入寒冬，如果像其他企業一樣，鐵騎力士即使裁員30%，也不會影響生產。但鐵騎力士不但沒有裁員，反而花錢送員工出去學習、進修。公司還鼓勵員工自學，凡參加自考的，所有費用公司來買單。
雷文勇也采取了多種鼓勵員工學習的措施：凡是參加自考大學本科者，合格一門獎勵200元； 凡購書達到一定數量時，公司送書架一個；技術管理人員每個月發80元書報刊補貼； 自購電腦的，公司資助3000元，他還親自給員工制定讀書計劃……
在培養員工上，雷文勇不惜血本，不計代價。他經常送骨干員工參加全國各地的講座、短訓，并出錢讓他們讀研究生，出國考察。
成立于2001年的鐵騎力士大學，設為CEO班、甲A班，艾迪爾俱樂部、少年總經理班、經商學院和技術學院。學院以培養優秀的職業經理人、技術專家和具有現代經商理念的經銷商為目標，讓事業伙伴、合作伙伴與鐵騎力士共成長共成功。如今，已成為鐵騎力士人才成長的流水線，被譽為公司的哈佛。
這種內培加外訓的方式，讓鐵騎力士的骨干迅速成長，成為企業發展的頂梁柱。不僅如此，雷文勇還認為，員工家屬素質的高低，直接影響著員工工作的積極性和創造性。因此又專門設立了家屬培訓基金，用于支持員工家屬的學習。
自創建以來，鐵騎力士共送培1600多人次參加各種高中級研討班和學歷培訓。正是由于這樣，所有員工都忠心耿耿地跟在雷文勇身后，踏踏實實為鐵騎力士干，很少有人跳槽或離開。
................................................管理秘笈..................................................
一群人干一件事全力以赴
常常有人問雷文勇，企業做得這么大，你管理的秘笈是什么？他回答：每個人都有潛力，如果能把所有人的潛力都調動起來，就可以做很大的事。鐵騎力士能做大，說白了，就是一群人干一件事，全力以赴。“我的定位，就是做非人力資源的人力資源專家。”
有的人像一顆珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但總有一條線，能把那些珍珠串起。企業的領導者必須知道自己的價值所在——因為你是那條線。雷文勇深知，自己就是這條線。
雷文勇把工作的重心放在開發員工的無限潛力上。只要是人才，都逃不過他的“火眼金睛”。
提起鐵騎力士，沒有人不知道“馮光德實驗室”，它是一個以學術帶頭人名字命名的國家級企業技術中心，是行業享有盛譽的科研機構。
1996年，鐵騎力士投資200萬元，建立了一個自己的實驗室。成立大會上，雷文勇突然宣布：實驗室將以“馮光德”名字命名。要知道，這是國內民營企業第一個以個人名字命名的實驗室。在場人無不震驚。事前并不知情的馮光德更是驚愕。
現任鐵騎力士總裁的馮光德，來自綿陽北川縣畜牧局的一名技術干部。雷文勇的這個決定，激發了馮光德無限的工作熱情和創造力。剛開始，實驗室條件不好，他就帶領助手們在臨時搭建的簡易房里搞科研，借別人的動物和場地做實驗，竟也出了不少成果。待公司有了積累后，雷文勇買下了一個占地150畝的場地，做了“馮光德實驗室”基地，并先后為這個基地投入了上千萬資金。
現任鐵騎力士集團執行總裁的李全，原來只是一名中專生，1993年加入公司后，雷文勇一心想把他培養成一名“帥才”，并專門請來川大的一名教授為他訓練系統思維能力。在雷文勇的培養下，李全成熟了。從2001年開始，鐵騎力士在陜西、云南、江西、重慶、北京、四川等地新建的10多家飼料公司，全是李全領頭謀劃成立。
雷文勇自豪地說，馮光德實驗室成為了鐵騎力士技術人才的“加速器”，如今擁有了90多名碩士、博士，其中10多位優秀人才在國內同行業中堪稱佼佼者，而李全則成為營銷人才的播種機，公司很多優秀的職業經理人都從這里發芽。
雷文勇清楚地知道，任何理念 的先進、任何技術的先進，歸根到底都是人才的競爭。人才，就是核心競爭力。因為用好了人，只用了4年，圣迪樂就從20萬元資金、6萬只雞，發展到擁有固定資產1億元、優質蛋雞300萬只，年銷售收入超過3.5億元，當之無愧地成為中國最大的高品質蛋生產基地。省政府一位領導感言：雷文勇用好一個人，帶動了一個產業。
“鐵騎力士不姓雷，姓鐵。”這是雷文勇時常掛在嘴邊的一句話。他說，我一個人就是渾身是鐵也打不出幾顆釘，員工的智慧是無窮的。我們要學習民主治廠，不搞家族企業，要把鐵騎力士辦成企業家族。他千方百計地在鐵騎力士營造出一種相互信任、和諧融洽的家庭氣氛。
這些年，雷文勇馬不停蹄地奔波在學習的道路上，只要對企業管理有好處的經驗，他都要去學習，從北京到巴黎，從臺灣到倫敦……他說，鐵騎力士的未來在于建立一種激勵導向機制，用更好更科學的市場化機制來回饋員工，同時挖掘出員工的最大潛力，讓他們覺得既有事業的成就感，又實現了人生最大價值。
“在鐵騎力士的大舞臺上，人人都是主角。”雷文勇說，沒有完美的個人，只有完美的團隊，他的任務，就是為最優秀的人提供最好的平臺。目前，他瞄準了國際化發展戰略，準備為企業定制一批未來20年的領導者。他的目標，不是近在咫尺的百億企業，不是億萬富豪，而是一個人力資源專家，使更多的人成為董事長、總經理、企業家。
一群人干一件事全力以赴
常常有人問雷文勇，企業做得這么大，你管理的秘笈是什么？他回答：每個人都有潛力，如果能把所有人的潛力都調動起來，就可以做很大的事。鐵騎力士能做大，說白了，就是一群人干一件事，全力以赴。“我的定位，就是做非人力資源的人力資源專家。”
有的人像一顆珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但總有一條線，能把那些珍珠串起。企業的領導者必須知道自己的價值所在——因為你是那條線。雷文勇深知，自己就是這條線。
雷文勇把工作的重心放在開發員工的無限潛力上。只要是人才，都逃不過他的“火眼金睛”。
提起鐵騎力士，沒有人不知道“馮光德實驗室”，它是一個以學術帶頭人名字命名的國家級企業技術中心，是行業享有盛譽的科研機構。
1996年，鐵騎力士投資200萬元，建立了一個自己的實驗室。成立大會上，雷文勇突然宣布：實驗室將以“馮光德”名字命名。要知道，這是國內民營企業第一個以個人名字命名的實驗室。在場人無不震驚。事前并不知情的馮光德更是驚愕。
現任鐵騎力士總裁的馮光德，來自綿陽北川縣畜牧局的一名技術干部。雷文勇的這個決定，激發了馮光德無限的工作熱情和創造力。剛開始，實驗室條件不好，他就帶領助手們在臨時搭建的簡易房里搞科研，借別人的動物和場地做實驗，竟也出了不少成果。待公司有了積累后，雷文勇買下了一個占地150畝的場地，做了“馮光德實驗室”基地，并先后為這個基地投入了上千萬資金。
現任鐵騎力士集團執行總裁的李全，原來只是一名中專生，1993年加入公司后，雷文勇一心想把他培養成一名“帥才”，并專門請來川大的一名教授為他訓練系統思維能力。在雷文勇的培養下，李全成熟了。從2001年開始，鐵騎力士在陜西、云南、江西、重慶、北京、四川等地新建的10多家飼料公司，全是李全領頭謀劃成立。
雷文勇自豪地說，馮光德實驗室成為了鐵騎力士技術人才的“加速器”，如今擁有了90多名碩士、博士，其中10多位優秀人才在國內同行業中堪稱佼佼者，而李全則成為營銷人才的播種機，公司很多優秀的職業經理人都從這里發芽。
雷文勇清楚地知道，任何理念 的先進、任何技術的先進，歸根到底都是人才的競爭。人才，就是核心競爭力。因為用好了人，只用了4年，圣迪樂就從20萬元資金、6萬只雞，發展到擁有固定資產1億元、優質蛋雞300萬只，年銷售收入超過3.5億元，當之無愧地成為中國最大的高品質蛋生產基地。省政府一位領導感言：雷文勇用好一個人，帶動了一個產業。
“鐵騎力士不姓雷，姓鐵。”這是雷文勇時常掛在嘴邊的一句話。他說，我一個人就是渾身是鐵也打不出幾顆釘，員工的智慧是無窮的。我們要學習民主治廠，不搞家族企業，要把鐵騎力士辦成企業家族。他千方百計地在鐵騎力士營造出一種相互信任、和諧融洽的家庭氣氛。
這些年，雷文勇馬不停蹄地奔波在學習的道路上，只要對企業管理有好處的經驗，他都要去學習，從北京到巴黎，從臺灣到倫敦……他說，鐵騎力士的未來在于建立一種激勵導向機制，用更好更科學的市場化機制來回饋員工，同時挖掘出員工的最大潛力，讓他們覺得既有事業的成就感，又實現了人生最大價值。
“在鐵騎力士的大舞臺上，人人都是主角。”雷文勇說，沒有完美的個人，只有完美的團隊，他的任務，就是為最優秀的人提供最好的平臺。目前，他瞄準了國際化發展戰略，準備為企業定制一批未來20年的領導者。他的目標，不是近在咫尺的百億企業，不是億萬富豪，而是一個人力資源專家，使更多的人成為董事長、總經理、企業家。
...............................................企業文化..............................................
把員工當親兄弟看待
鐵騎力士的生產規模以幾何數擴張，雷文勇聲名大振。在企業成長的背后，他想的是“你富、我富、大家富”。鐵騎力士追求的是團隊精神、團隊意識，結成利益共同體、事業共同體、理想共同體。
雷文勇和公司主要領導骨干關心員工的工作，廠區墻壁上大紅的標語“兄弟伙辛苦了”醒目感人，每每給外地員工打電話，他第一句話便是“兄弟伙辛苦了。”一次一位員工出車在外， 恰好這天是他的生日，他自己卻忘記了，大家記住了，準備好了生日晚會等他回來。直到凌晨2點，這位員工回來看到這個情景哭了，他說：有這么好的領導，有這么好的同事，我一定好好干。
每年春節前，雷文勇都要把一線勞動最累的員工請到餐廳，像貴賓一樣款待，他的真誠令員工很感動。公司每年都要舉辦家屬座談會，好兒童表彰大會、客戶聯誼會，組織員工及家屬外出旅游，時刻不忘向員工、客戶和社會獻真情。
鐵騎力士充分尊重人、信任人、關心人、理解人，使每一個人都能感受到生活在這個大家庭的溫暖，員工因此而更加珍惜這個平臺。早在十多年前，公司為每位員工買社會保險、醫療報險，看病住院費70%-95%報銷。為每位員工提供住處，使員工在安家的基礎上更好地樂業。
雷文勇不以老板自居，而是把自己看作是與員工共同創事業的伙伴。他對員工說：我不是牧羊犬，也不是牧羊人，我是一只領頭羊。他堅持與員工打成一片，凡是職工要做的，他首先帶頭做到。
楊勝華是鐵騎力士西安分公司的一名品管員，從一名裝卸工人干起，現在已是公司不可獲缺的技術人才。鐵騎力士廠慶十周年的會上，他給雷文勇頒了一個“鐵騎力士創始人獎”。這個獎，代表著鐵騎力士員工的共同愿望。不擅言辭的楊勝華說：“雷總對待普通員工就像親兄弟一般。”
鐵騎力士在向現代化企業邁進的過程中，已經形成了較為成熟的企業管理制度和體系。雷文勇堅持把本屬于他個人對自律的要求，寫進了規章制度中去，成為公開的他律。
鐵騎力士每年年終都要舉行一次干部民主評議會。只準提缺點，不準提優點，被評議者不得申辯或反駁。“站在臺上，有種萬箭齊發、向我開炮的感覺。”員工下來都這樣說。這在很多企業簡直就是不可思議的事情，然而，在鐵騎力士卻形成了一種文化氛圍，讓每個員工都能清晰地看到自己的目標以及在實現目標中的缺失。
的確如此，通過這種方式，能形成一種透明的、民主的，自上而下的決策機制。在雷文勇看來，這種民主評議還有另一個作用，就是調動了員工的主觀能動性，“在企業發展中，員工不再是僅限于做命題作文，不是機械地執行，而是讓大家都成為智慧員工。
把員工當親兄弟看待
鐵騎力士的生產規模以幾何數擴張，雷文勇聲名大振。在企業成長的背后，他想的是“你富、我富、大家富”。鐵騎力士追求的是團隊精神、團隊意識，結成利益共同體、事業共同體、理想共同體。
雷文勇和公司主要領導骨干關心員工的工作，廠區墻壁上大紅的標語“兄弟伙辛苦了”醒目感人，每每給外地員工打電話，他第一句話便是“兄弟伙辛苦了。”一次一位員工出車在外， 恰好這天是他的生日，他自己卻忘記了，大家記住了，準備好了生日晚會等他回來。直到凌晨2點，這位員工回來看到這個情景哭了，他說：有這么好的領導，有這么好的同事，我一定好好干。
每年春節前，雷文勇都要把一線勞動最累的員工請到餐廳，像貴賓一樣款待，他的真誠令員工很感動。公司每年都要舉辦家屬座談會，好兒童表彰大會、客戶聯誼會，組織員工及家屬外出旅游，時刻不忘向員工、客戶和社會獻真情。
鐵騎力士充分尊重人、信任人、關心人、理解人，使每一個人都能感受到生活在這個大家庭的溫暖，員工因此而更加珍惜這個平臺。早在十多年前，公司為每位員工買社會保險、醫療報險，看病住院費70%-95%報銷。為每位員工提供住處，使員工在安家的基礎上更好地樂業。
雷文勇不以老板自居，而是把自己看作是與員工共同創事業的伙伴。他對員工說：我不是牧羊犬，也不是牧羊人，我是一只領頭羊。他堅持與員工打成一片，凡是職工要做的，他首先帶頭做到。
楊勝華是鐵騎力士西安分公司的一名品管員，從一名裝卸工人干起，現在已是公司不可獲缺的技術人才。鐵騎力士廠慶十周年的會上，他給雷文勇頒了一個“鐵騎力士創始人獎”。這個獎，代表著鐵騎力士員工的共同愿望。不擅言辭的楊勝華說：“雷總對待普通員工就像親兄弟一般。”
鐵騎力士在向現代化企業邁進的過程中，已經形成了較為成熟的企業管理制度和體系。雷文勇堅持把本屬于他個人對自律的要求，寫進了規章制度中去，成為公開的他律。
鐵騎力士每年年終都要舉行一次干部民主評議會。只準提缺點，不準提優點，被評議者不得申辯或反駁。“站在臺上，有種萬箭齊發、向我開炮的感覺。”員工下來都這樣說。這在很多企業簡直就是不可思議的事情，然而，在鐵騎力士卻形成了一種文化氛圍，讓每個員工都能清晰地看到自己的目標以及在實現目標中的缺失。
的確如此，通過這種方式，能形成一種透明的、民主的，自上而下的決策機制。在雷文勇看來，這種民主評議還有另一個作用，就是調動了員工的主觀能動性，“在企業發展中，員工不再是僅限于做命題作文，不是機械地執行，而是讓大家都成為智慧員工。
.............................................角色解讀.............................................
雷文勇的三種定位
善于用人，精于商道，雷文勇與鐵騎力士的成功顯得與眾不同。在許多場合，經常會被問到一個相同的問題：“你有沒有想過自己會有今天？”雷文勇的回答非常簡單：在我的生命詞典里，從來沒有想過“我會有怎么樣的一天”，我認為這是自然而然的事情。今天的1000萬覺得很大，再過10年就會感到非常渺小。10億不是目標，100億也不是目標，過去一切都歸零。一切都要重頭開始，在于未來能否創造更大的價值。
在雷文勇的帶領下，鐵騎力士已在行業中擠進了“國家隊”：成為中國飼料協會、中國家禽協會、中國蛋品協會的副會長單位。未來戰略怎么走？“就是要成為世界級的鐵騎力士。”雷文勇認為，這些年學習過程賦予了他國際化的視野。當今，已經不再是單純地拼膽識了，更多的是創造力和社會責任感。面向未來，企業是否有足夠的力量支撐。
如今，鐵騎力士通過建設學習型組織，已經鍛造了大批優秀的人才隊伍，積累了技術、管理、規模及蒸蒸日上的平臺……這股子支撐的力量，也是雷文勇的底氣所在。
雷文勇一直覺得鐵騎力士的事業才剛剛起步。談及對自己的評價，他卻非常淡定：如果說努力程度，我給自已打120分，如果從事業角度而言，我將從0開始。如果說過去的10幾年是一場馬拉松的話，那么前面都是熱身賽，更多精彩還在后面。“1992年，我心中想的是‘我，我能’； 今天我想的是‘我們，我們能’。”
在員工眼中，雷文勇充當著“守望者、化學家、教練”這三種角色。
守望者。雷文勇眼光不在過去，更多是未來。19年如一日地堅守，專于一，精于一，不為外界所干擾，終于實現了鐵騎力士在農牧行業的快速擴張。正如他所言，面臨成長和成功時，最重要的是找到自己，而不是迷失自己。每天清晨起床他都會問自己：“我是誰，我希望自己是誰？我應該是誰？”在他的人生哲學里，是當一顆恒星而不是流星。
化學家。有人說，鐵騎力士之所以能以小博大，就是引爆了“人才原子彈”，激發了人的潛能，用兩彈精神塑造團隊性格。從“發財”到“發才”，雷文勇首先又裂變的是自己的思想。他的目標也隨之變成：不辦家族企業，要把鐵騎力士辦成企業家族。在鐵騎力士，雷文勇如同一名化學家，掌握了一項神奇的技術，能給團隊注入一劑催化劑，激發一群人潛力，帶領一群人創造了事業成功，成功的果實讓更多人分享。
教練。雷文勇的人本觀是以人為大，以人為本，以德為魂。“一個企業，員工素質有多高，企業就能辦多大。”他每天集中思考的是一個人字：育人、用人、幫人、識別人、關心人、理解人、尊重人……19年，他如同一個教練，不惜血本地在人身上投入，傾注了全部的精力和熱情，塑造了一批高水平的員工隊伍，他們身上，帶著濃濃的鐵騎力士色彩，打上了鮮明的“雷文勇烙印”。
身為這個團隊的核心人物，雷文勇的氣質和個性賦予了這個企業無以復制的DNA，而他的思想與遠見，又預告著鐵騎力士不可限量的未來。
雷文勇曾說，我的名字賦予我理想，就是作一個如雷貫耳的勇敢的人。從草根到現代農牧企業的華麗轉身，今天的他作出了完美映證。
雷文勇的三種定位
善于用人，精于商道，雷文勇與鐵騎力士的成功顯得與眾不同。在許多場合，經常會被問到一個相同的問題：“你有沒有想過自己會有今天？”雷文勇的回答非常簡單：在我的生命詞典里，從來沒有想過“我會有怎么樣的一天”，我認為這是自然而然的事情。今天的1000萬覺得很大，再過10年就會感到非常渺小。10億不是目標，100億也不是目標，過去一切都歸零。一切都要重頭開始，在于未來能否創造更大的價值。
在雷文勇的帶領下，鐵騎力士已在行業中擠進了“國家隊”：成為中國飼料協會、中國家禽協會、中國蛋品協會的副會長單位。未來戰略怎么走？“就是要成為世界級的鐵騎力士。”雷文勇認為，這些年學習過程賦予了他國際化的視野。當今，已經不再是單純地拼膽識了，更多的是創造力和社會責任感。面向未來，企業是否有足夠的力量支撐。
如今，鐵騎力士通過建設學習型組織，已經鍛造了大批優秀的人才隊伍，積累了技術、管理、規模及蒸蒸日上的平臺……這股子支撐的力量，也是雷文勇的底氣所在。
雷文勇一直覺得鐵騎力士的事業才剛剛起步。談及對自己的評價，他卻非常淡定：如果說努力程度，我給自已打120分，如果從事業角度而言，我將從0開始。如果說過去的10幾年是一場馬拉松的話，那么前面都是熱身賽，更多精彩還在后面。“1992年，我心中想的是‘我，我能’； 今天我想的是‘我們，我們能’。”
在員工眼中，雷文勇充當著“守望者、化學家、教練”這三種角色。
守望者。雷文勇眼光不在過去，更多是未來。19年如一日地堅守，專于一，精于一，不為外界所干擾，終于實現了鐵騎力士在農牧行業的快速擴張。正如他所言，面臨成長和成功時，最重要的是找到自己，而不是迷失自己。每天清晨起床他都會問自己：“我是誰，我希望自己是誰？我應該是誰？”在他的人生哲學里，是當一顆恒星而不是流星。
化學家。有人說，鐵騎力士之所以能以小博大，就是引爆了“人才原子彈”，激發了人的潛能，用兩彈精神塑造團隊性格。從“發財”到“發才”，雷文勇首先又裂變的是自己的思想。他的目標也隨之變成：不辦家族企業，要把鐵騎力士辦成企業家族。在鐵騎力士，雷文勇如同一名化學家，掌握了一項神奇的技術，能給團隊注入一劑催化劑，激發一群人潛力，帶領一群人創造了事業成功，成功的果實讓更多人分享。
教練。雷文勇的人本觀是以人為大，以人為本，以德為魂。“一個企業，員工素質有多高，企業就能辦多大。”他每天集中思考的是一個人字：育人、用人、幫人、識別人、關心人、理解人、尊重人……19年，他如同一個教練，不惜血本地在人身上投入，傾注了全部的精力和熱情，塑造了一批高水平的員工隊伍，他們身上，帶著濃濃的鐵騎力士色彩，打上了鮮明的“雷文勇烙印”。
身為這個團隊的核心人物，雷文勇的氣質和個性賦予了這個企業無以復制的DNA，而他的思想與遠見，又預告著鐵騎力士不可限量的未來。
雷文勇曾說，我的名字賦予我理想，就是作一個如雷貫耳的勇敢的人。從草根到現代農牧企業的華麗轉身，今天的他作出了完美映證。
采訪手記：
雷文勇是一個謎。哥們兒、董事長、儒商、企業家、農牧行業領軍人物………還有無數閃耀的頭銜和桂冠。在他傳奇的人生背后，究竟隱藏著怎樣的故事？
事業做得高調，而雷文勇始終非常低調，很少在媒體上露面，鮮作驚人之語，他有自己的商場哲學。“我的理想是做一名非人力資源的人力資源專家。”他說，我最大的理想是“鑄人為樂”。
由于采訪時間有限，面對記者連珠炮似地提問，雷總的言談如同他的人一樣簡單樸實，主題離不開一個“人”字。難怪，無論是綿陽，還是北京、云南、江西，只要是鐵騎力士的地盤，辦公樓或廠房的外墻面上總會有一個大大的“人”字。“人”，是立業之本，是鐵騎力士博擊市場、馳騁商海的重要因素，更凝結著企業員工親如一家的親情。馮光德、李全、馮斌等一個個伴隨著鐵騎力士櫛風沐雨的名字，現已成為企業的中堅骨干，他們的成功，是雷文勇善于“鑄人”的成全。“一群人，干一件事，全力以赴。”無論是經營也好，管理也罷，雷文勇只作簡單表達。
不愿意糾纏于曾經創業的艱辛，雷文勇的眼光在未來。他喜歡讀書，他藏書萬卷，價值百萬，書里精華已被他吸納為獨立的思想。他愛學習。自5·12地震后，他去了英國倫敦商學院、長江商學院、清華大學總裁班求學。他說，自己學習目的是為未來開啟一扇窗，打開一道門，轉換一種思維。他要把鐵騎力士打造成為一個更為開放的平臺。他要把西方的先進思想理念變成管理企業的思想和理念。過去是他在內部選人用人培養人，如今要吸引各界精英人士加入到鐵騎力士中來。在這個舞臺上，人人都是主角，而不是配角。他要把鐵騎力士做成中國的，世界的，要走到巴黎、紐約、倫敦去，將要用“美元、歐元、英鎊”給員工發工資。
“長矛、戰馬、騎士”——這是鐵騎力士向外界亮出的logo。在雷文勇的生命里，奔騰著一種“拼殺”的血液。他說，他不喜歡“儒商”這個稱呼，溫文爾雅的書卷氣是外界的錯覺。其實，他喜歡成為成吉思汗那樣的英雄。未來，他還要繼續在這個戰場里拼殺馳騁。
如果把這19年比喻成一場酣暢淋漓的馬拉松，雷文勇說，他這個領頭的隊員剛開始熱身，精彩還在后頭。
雷文勇是一個謎。哥們兒、董事長、儒商、企業家、農牧行業領軍人物………還有無數閃耀的頭銜和桂冠。在他傳奇的人生背后，究竟隱藏著怎樣的故事？
事業做得高調，而雷文勇始終非常低調，很少在媒體上露面，鮮作驚人之語，他有自己的商場哲學。“我的理想是做一名非人力資源的人力資源專家。”他說，我最大的理想是“鑄人為樂”。
由于采訪時間有限，面對記者連珠炮似地提問，雷總的言談如同他的人一樣簡單樸實，主題離不開一個“人”字。難怪，無論是綿陽，還是北京、云南、江西，只要是鐵騎力士的地盤，辦公樓或廠房的外墻面上總會有一個大大的“人”字。“人”，是立業之本，是鐵騎力士博擊市場、馳騁商海的重要因素，更凝結著企業員工親如一家的親情。馮光德、李全、馮斌等一個個伴隨著鐵騎力士櫛風沐雨的名字，現已成為企業的中堅骨干，他們的成功，是雷文勇善于“鑄人”的成全。“一群人，干一件事，全力以赴。”無論是經營也好，管理也罷，雷文勇只作簡單表達。
不愿意糾纏于曾經創業的艱辛，雷文勇的眼光在未來。他喜歡讀書，他藏書萬卷，價值百萬，書里精華已被他吸納為獨立的思想。他愛學習。自5·12地震后，他去了英國倫敦商學院、長江商學院、清華大學總裁班求學。他說，自己學習目的是為未來開啟一扇窗，打開一道門，轉換一種思維。他要把鐵騎力士打造成為一個更為開放的平臺。他要把西方的先進思想理念變成管理企業的思想和理念。過去是他在內部選人用人培養人，如今要吸引各界精英人士加入到鐵騎力士中來。在這個舞臺上，人人都是主角，而不是配角。他要把鐵騎力士做成中國的，世界的，要走到巴黎、紐約、倫敦去，將要用“美元、歐元、英鎊”給員工發工資。
“長矛、戰馬、騎士”——這是鐵騎力士向外界亮出的logo。在雷文勇的生命里，奔騰著一種“拼殺”的血液。他說，他不喜歡“儒商”這個稱呼，溫文爾雅的書卷氣是外界的錯覺。其實，他喜歡成為成吉思汗那樣的英雄。未來，他還要繼續在這個戰場里拼殺馳騁。
如果把這19年比喻成一場酣暢淋漓的馬拉松，雷文勇說，他這個領頭的隊員剛開始熱身，精彩還在后頭。