雷文勇是四川鐵騎力士集團的創建人。鐵騎力士集團是一家集飼料、牧業、食品和生物工程為一體的現代農牧食品集團，在全國建有150家分（子）公司，為農業產業化國家重點龍頭企業，先后獲得“國家認定企業技術中心”“國家科技進步獎”“全國民族團結進步模范集體”“全國農產品加工業100強企業”等榮譽。

從3.5萬元到資產過百億，從作坊式生產到現代化生產線，從偏居一隅到輻射全國，從飼料小廠到全產業鏈企業集團，這是四川鐵騎力士集團歷經二十九年奮斗的變化；從糧食局的科技干部到辭職下海的弄潮兒，從草根創業的“勇士”到輸出東方智慧的企業家，從“以人為本”到“引人入勝”，這是四川鐵騎力士集團掌舵人雷文勇創業二十九年的變化。一行披荊斬棘，一路風雨兼程，雷文勇帶著他的“鐵騎力士”探索出了一條極具中國特色的創業道路。

以人為本的“創業雷”

創業注定是一條奮進之路，一場“勇敢者的游戲”——1992年四川有3000多家飼料企業，鐵騎力士排名2800位。對事業，堅持一個“拼”字，對員工恪守一個“忠”字，對用戶遵循一個“誠”字，幫助雷文勇帶領鐵騎力士在一片紅海的“飼料市場”拼出一條血路，打響了雷文勇“創業雷”的名號。

然而，個中辛酸，只有雷文勇自己才能體會。他名義上是總經理，但實際上更像一個派工調活的“生產隊長”。從飼料配方到原料采購，從車間生產、工人管理到產品包裝，雷文勇要負責公司運營的一切事務，大到產品設計、小到購買雜物。幾部電話“此起彼伏”，每天從早忙到晚，片刻不停，如此瑣碎繁雜的事務，即便精力遠勝于常人，雷文勇也感到身心疲憊。

如果說創業的第一步靠“膽識”，那創業的第二步應該靠什么呢？雷文勇一邊在書海中求知，一邊利用一切機會拜訪他眼中的“高手”。不斷地思考和行踐，讓他逐漸摸索出了答案——科技鑄基、文化鑄魂。而鏈接科技和文化的核心是“人”，是一群和雷文勇一樣擁有“騎士魂”的鐵騎力士人。

于是，一個個鮮紅的大寫毛體“人”字，醒目地出現在每一棟鐵騎力士的辦公樓外墻上，成為那方土地的一道亮麗風景。這背后是雷文勇對企業命運的思考：鐵騎力士不是他個人的鐵騎力士，而是所有鐵騎力士人的鐵騎力士，更是社會行業的鐵騎力士。

鑄人為樂的“威廉雷”

雷文勇有了自己新的定位——他要做一個“非人力資源專業的人力資源專家”，讀書、人、讀未來，以“鑄人”為樂，像“威廉”教練一樣，培養人，發展人。他創造性地把黨的思想政治工作用于民營企業的管理之中，以德服人，以情感人，老板和員工情同手足，親如兄弟，人人都在實現自身的價值。

雷文勇倡導“讓學習使我們繁忙起來”。鐵騎力士的每位員工都要制訂讀書計劃，每人每年至少讀2本書，一本是做人做事的書，一本是專業的書。雷文勇還常常針對員工的特點，給他們簽名贈書，寫上鼓勵的話語。讀書為樂在鐵騎力士蔚然成風，雷文勇的家庭也榮獲了首屆“全國書香之家”的榮譽稱號。通過學習，雷文勇和鐵騎力士都將自己的“根”牢牢地扎在地下，積蓄發展的力量，等待瘋長的時節。

2001年，鐵騎力士首家“跨界”子公司——四川圣迪樂村生態食品有限公司成立，進入蛋雞行業，致力于產業化、集約化、品牌化的道路，生產出附加值高的高品質雞蛋，讓國人吃上放心蛋、營養蛋。據農業農村部食品質量監督檢測試驗中心檢測，圣迪樂村雞蛋不飽和脂肪酸、碘、硒、鋅、鐵等人體必需的微量元素均高出普通雞蛋幾倍，而且口感好，無藥物殘留。這樣的好產品，一經上市就成為了現象級產品，被媒體稱之為“一場雞蛋的革命”。如今，圣迪樂村已經成為中國雞蛋品牌佼佼者，生產基地遍布全國，產品多次進入國際峰會，并成為超500家國際五星級酒店的蛋品供應商。

一枚小小的雞蛋，再次引爆了鐵騎力士的成長“核彈”，引領鐵騎力士進入了發展快車道。緊隨蛋雞產業鏈的是豬產業鏈、鴨產業鏈的成功擴展。到2012年，鐵騎力士已經在四川、重慶、陜西、云南、江西、北京、甘肅等地建立51家分（子）公司，形成飼料、牧業、食品、生物工程相互鏈接的產業格局，打通生豬產業鏈、蛋雞產業鏈、鴨產業鏈實現“一專多能”的發展戰略，為西部大開發、為農民增收致富貢獻自己的力量。

成人之美的“樂樂雷”

鐵騎力士集團苦心經營的業務，都屬于農牧產業鏈上的縱向業務。所以，雷文勇一直以“農民的兒子”自稱，“看見農民的微笑”是他的初心。隨著鐵騎力士的發展壯大，雷文勇的初心逐步轉化成了鐵騎力士集團以現代企業管理賦能傳統農業生產，以利益聯結機制把企業與農民聯系起來，以商業向善的力量助力企業和社會雙融發展的核心理念。

“十三五”期間，為了響應國家“精準扶貧”的號召，鐵騎力士集團成功打造了兩種產業扶貧模式。一種是“1211生豬代養”扶貧模式，1個規模豬場+2個勞動力（兩口子）+1千頭肥豬=純收入10萬元；另一種是“1+8”精準扶貧模式，1個能人帶領8個貧困戶脫貧致富。創新產業扶貧模式，將鐵騎力士的主營業務與扶貧相結合，使農民成為企業供應鏈的重要組成部分，激發農民內生動力，幫助他們實現獨立、有尊嚴的生活。目前，新升級的“1211”生豬代養模式和“1+8”生豬產業精準扶貧模式已在四川、貴州、云南、重慶、江西、黑龍江等多個省的國家級深度貧困地區推行，惠及數萬農民。

看見農民的微笑、員工的微笑、客戶的微笑，成為了鐵騎力士旗幟鮮明的參與精準扶貧的決心，也進一步夯實了雷文勇“樂樂雷”的名號。樂人、樂己、樂生活，成為了雷文勇這一時期的“追求”，“讓有知識的農民留在土地上”“讓專業的人做專業的事”等一系列實際行動，則成為了這種追求最好的注解。

引人入勝的“云谷雷”

隨著云計算、大數據、人工智能等新一代技術的爆發式發展，新的數字化時代已經到來。鐵騎力士順時應勢，于2020年啟動了“533數字化變革項目”，在研發、營銷、財務、供應鏈、人力資源這5大領域，推動產業鏈協同、價值鏈拉通、經營透明化3大變革，實現一個鐵騎力士、一個夢想、一個體系的三個統一。雷文勇認為，“533項目”不僅僅是一個IT項目，更是一個系統的業務變革項目，通過業務流程咨詢，系統地學習先進企業，引進先進的管理理念，“格式化重裝系統”，構建嶄新的鐵騎力士，讓它成為一家國際化、專業化、數智化的農牧食品企業。

為了吸引更多的企業融入極度貧困治理網絡，鐵騎力士集團以技術和人才為核心，以資本和品牌為兩翼，打造全產業鏈一體化，利用三產融合的方式提升極度貧困地區的農業現代化水平。在四川涼山州修建了具有世界先進水平的繁育場，建立示范性家庭農場，依托大涼山產業扶貧研究中心，構建新農人講習所，舉辦高端產業扶貧論壇等培養產業扶貧人才。

伴隨著鐵騎力士的一體雙核兩翼戰略，利用三產融合的方式不懈實踐，雷文勇還逐步凝練出了“優食谷”的商業組織模式——通過鐵騎力士的龍頭企業引領作用，充分發揮自身優勢的同時，利用“中臺”思想，以生態、平臺、算法為核心，聚合優勢企業資源，群體化經營，重建賽道，修建護城河，構筑生態價值鏈，從產業鏈專家到組織者，用工業思維、互聯網思維，整體做大做強區域的農牧產業，做食品行業的“小米+萬達+蘋果”，以鐵騎力士為龍頭牽引的“T+”產業聯盟和由此形成的“T+N+n”發展模式，讓C端用戶和區域產業共同受益，打通貧困地區與外部區域的市場隔閡。

“云谷雷”成為了雷文勇的又一企業家精神標識，“堅持經濟投入與社會價值產出并重，降低整個社會的總成本！”成為了鐵騎力士的公民企業標識，母校再次成為了雷文勇產業生態理念的重要一環。

2021年9月15日，雷文勇向母校捐贈50萬元，用于設立學校獎學獎教基金，助力學校人才培養、師資隊伍建設和科技創新，為建校70周年獻禮。

從“創業雷”，到“威廉雷”，到“樂樂雷”，再到“云谷雷”，二十九年篳路藍縷，二十九年淬火成鋼。雷文勇先生向我們展現了他的精彩創業之路。青春與夢想總是相伴而行，成長的道路上我們會收獲感動，也會迎來挑戰。只要你選擇了奮斗與拼搏的人生，短暫的“寒流”之后，夢想將會離我們越來越近，一定會實現人生理想和自我價值。

你若想，即非夢！

【追憶母校】

1988年到1991年，在武漢糧食工業學院在校期間自己完成了人生兩件大事：成家和立業。在母校讀書學習時，老師們從嚴執教的精神、教書育人的道德風范、奉獻愛心的高尚品質，成為了我人生征途中不畏艱險、勇往直前最寶貴的精神財富，也為我1992年下海創立鐵騎力士，并帶領企業不斷發展壯大注入了無窮的動能，感恩武漢糧院！幸運的日子！