2021年，“十四五規劃”的開局之年，經歷了2020年中國飼料禁抗元年，“飼料禁抗”后的影響開始逐步顯現，而綠色、健康、高效可持續發展需要全行業共同努力與持續創新。

4月16日、17日，第四屆太陽鳥·畜牧產業無抗（減抗）發展大會在重慶舉行，“太陽鳥”再次匯聚國內外頂級學術專家及行業精英，交流應對新常態下的營養與無抗（減抗）解決方案，探索減抗、替抗乃至無抗之路，保障畜禽安全，實現人類健康。

4月16日下午，中國工程院院士、中國海洋大學深圳研究院院長麥康森主持了題為“2021如何度過！”的主題論壇。鐵騎力士集團運營總裁鄧先鋒與中國農業大學教授張日俊、嘉吉動物營養中國南區豬料業務商務總經理權太勇、奧特奇亞洲總裁衛強森、沈陽波音飼料有限公司董事長赫勇、禮藍動保飼料與家禽事業部商務總經理陳繼榮共同探討畜牧飼料產業發展新格局。

“行到水窮處，坐看云起時”。

麥康森認為，作為企業，要時刻保持居安思危、有備無患的狀態。

如何看待2021中的“難”？麥康森院士向行業精英們拋出了問題。

鐵騎力士集團運營總裁鄧先鋒

對鐵騎力士而言，再難也不如1992年6個人，3.5萬元創業的時候難。在鐵騎力士，有一句名言叫“難事易成”，我們的目標越遠大，眼前的困難就顯得渺小。

今天時代的變化是具有不確定性的，而我們希望通過自己的戰略定位，把未來的不確定性變成確定性。

中國農業大學教授張日俊

隨著中國的開放，會進入更多國外的企業，飼料行業的競爭將會加劇。而我們要與國外的企業同臺競爭、同臺競技，就必須不斷的提高我們產業發展的競爭力。

如何定位產品？產品的優勢在哪里？如何精準定位客戶？如何創造出自己的價值？這是企業應該思考的問題。

嘉吉動物營養中國南區豬料業務商務總經理權太勇

無論是“非洲豬瘟”還是“新冠肺炎”，近年來的大環境都愈來愈具有不確定性和挑戰性，因而這個“難”，以后會成為飼料行業中的常態，也會成為飼料行業新的起點。如何度過？要要有開放的思維，要有包容性；要讓企業的產品能真正滿足客戶的需求。

奧特奇亞洲總裁衛強森

農業時常面臨高峰和低谷，在逆境中，我們要朝著好的方向看，但在順境中。我們要時刻準備著，可能會面臨的難題。2021年是相對比較困難的，如何度過？走出去，實現合作共贏

沈陽波音飼料有限公司董事長赫勇

一個企業存在的唯一價值是解決問題。

禮藍動保飼料與家禽事業部商務總經理陳繼榮

每年都是困難的一年，但我們要迎難而上，讓自己優勢領域的產品得到可持續的增長。如何度過困難保持增長？創新！產品！生產力！

此次論壇中，鄧先鋒還分析了面對目前環境形勢，企業經營管理所面臨的新變化。他提到，鐵騎力士的定位是做中國高端食品的領導者，基于這個戰略定位，集團去年全面啟動了數字化的升級工程，量身打造基于農牧產業特殊屬性的信息化系統。在這個基礎上，今年集團加強了對人力資源、品牌定位、預算管理等多方面的管理，投入大量資金，把組織結構加以強化。

他說，未來，鐵騎力士將不再是僅僅以農牧企業的身份亮相，而是以數字科技+食品的現代農牧企業出現在行業乃至國人面前。

如何看待全產業鏈發展？針對麥康森院士提出的另外一個問題，鄧先鋒說到，鐵騎力士歷經29年，產業形態從單一飼料加工發展為集飼料、牧業、食品及生物工程為一體的現代農牧食品企業。一是基于整個中國市場；二是鐵騎力士作為一家創業型、科技型企業，本身在多個領域就擁有優勢。

他認為，不管是否要做全產業鏈，企業都一定要在行業中有自己的優勢，要擁有高水平的專業化程度。反過來說，也只有具備了專業化能力，才能去考慮全產業鏈的發展。

但他同時提到，新生代的消費觀正在發生巨大的變化，從未來的市場發展角度來看，全產業鏈是產品制造的思維，不一定適合于未來消費者的消費思維，因而企業也一定要以消費者的眼光去理解產品，并及時作出調整以適宜變化。

太陽鳥?營養與創新大會是農牧行業高端學術交流研討會，每年都會吸引全國眾多頂級專家學者及企業高管前來，大會致力于始終堅持探索行業焦點、熱點問題的全方位解決方案，是國內目前規模較大、規格較高的高峰論壇，歷年參與人數不斷創新高。