4月7日，鐵騎力士集團攜旗下圣迪樂村、楓葉牧場亮相第104屆全國糖酒商品交易會。在展會上，爆款產品云集的鐵騎力士集團展位贏得了全國商超、平臺電商、社交電商、新零售渠道、美食愛好者的高度關注與好評。

一家以農牧起家的食品新軍，為何也能在糖酒會上大放異彩？

29年，從單一飼料到全產業鏈

鐵騎力士從1992年創立至今，已走過了29年的歷史，同時，產業形態也從一開始單純的飼料加工發展為集飼料、牧業、食品及生物工程為一體的現代農牧食品集團，形成了豬、雞、鴨三條黃金產業鏈，從種源到養殖、食品，多業態共存，全產業鏈運作。

讓每一個好產品都能依托全產業鏈確保從源頭到餐桌的食品安全。

鐵騎力士還與消費者共創“萬人走進鐵騎力士”之旅，打造流量工廠，把透明化的全產業鏈展現給消費者，讓消費者眼見為實，從源頭見證品質，對產品產生信任，對品牌產生認同。

依托科技，不斷開辟新航道

在傳統企業轉型升級的過程中，必須依靠科學技術的創新與應用。

從成立至今，鐵騎力士始終以科技創新作為企業安身立命的根本，每年超過3%的總營收投入用于研發，以科技引領產品創新、捍衛食品安全，以鐵騎力士的企業技術中心“馮光德實驗室”為依托，成立“食品產業研究院”，與中國農科院、中國農業大學、四川大學、四川農業大學等建立院士工作站、博士工作站、聯合實驗室等高校“產學研”合作平臺，用科技手段，引領產品創新。

去年，集團還把研發中心升級為創新動力中心，除了傳統的養殖、飼料、食品科技之外，還要融入農業生物科技，運用物聯網AI的產業數據，去打造不一樣的科技技術平臺。

數字化轉型，推動科技與產業深度融合

回顧鐵騎力士的成長歷史，針對新時代的形勢與未來發展，目前鐵騎力士對營銷隊伍的專業度要求越來越高，人員不斷轉型，專業技能也在不斷提高。另外，業態的不斷轉變也要求內部生產管理效率更高，標準更嚴格。

就在去年，集團全方位開展了“533”數字化升級項目，并以此作為集團的一號工程，進行集團內部的產業協同，把整個集團一體化，將研發、供應鏈、營銷、財務、人力資源五個領域進行產業鏈協調和價值鏈拉通。基于此，集團調整形成了要做中國高端食品的領導者的集團戰略定位，提出了3-5年內建1000個業務單元的目標，并建成了專門的體系，進行數據的及時更新與跟進。

在鐵騎力士的全新轉型中，數字化可以助力企業應對其中的關鍵問題，通過利用數字化管理，改善運營管理能力，解決業務、組織、技術等方面的問題，從而使績效得到跨越式的提升；利用數字化構建全渠道觸點，包括電商平臺、社交平臺及線下門店等。

以消費者為中心，新零售的發展與變革

“我的字典里沒有農產品，我覺得只要是賣給消費者的東西就叫消費品！”這是鐵騎力士集團副董事長、新興業務事業部總裁雷博對農產品的態度。

作為一家科技型現代農牧食品集團，鐵騎力士在電商的發展之路上有著自己獨特的思路和模式。在這快速發展的一年中，鐵騎力士新興業務事業部采用了許多特色舉措，推進新零售的發展和變革。

在傳統農副產品的經營過程中，該事業部以533信息化系統為強大的中后臺系統支撐，打通了生產供應與流通、銷售的信息壁壘，解決在供應鏈的信息不對稱難題。

改變過去線下面對面營銷的模式，通過一個平臺多種應用與不同的電商企業、運營機構建立起互聯互通，把多方的存量市場資源激活，產生更多的營銷模式和盈利模式。

重視每一個用戶的需求，不斷細分目標用戶群體，打造網絡爆品、名品、專屬品；重視線上線下的雙結合營銷，通過新型的品牌直播、好友會、親子樂等多種活動，拉近消費者、親近消費者。

以追求打造更極致的產品為目的，帶給消費者極致的消費者體驗，依托科技平臺，打造全球高端的D2C品牌（direct to consumer，直接從供應鏈到達消費端）這類產品銷售和營銷方式的轉變，顛覆現有行業的格局，讓品牌與消費者之間的關系發生根本變化。

企業的形態是工業文明的產物，而全產業鏈、智能化、信息化是數字文明的產物。目前我們正處于工業文明和數字文明交替的時代，越來越多的企業開始向全產業鏈轉型。

作為一家現代農牧食品企業，鐵騎力士在發展的道路上并沒有閉門造車，而是時刻關注行業變化趨勢，抓住各種機會去變革創新。

正如，集團董事長雷文勇在去年舉辦的第11屆長江青投論壇上提到。

要通過重新定義農業的要素、重構農業的資源的匹配，來重新開發農牧企業的價值，讓未來的鐵騎力士去做農業領域的特斯拉，成為一家數字+科技的現代農牧食品企業。