楊令勛

所謂樂業文化，是以員工人性化為特點的職業生涯文化。它是以塑造員工敬業、樂業的生涯，同成長，共成功為核心，促使員工將個人職業作為一種理想和信念去追求，培育敬業、精神，弘揚樂業理想，強化樂業追求，傳播樂業理念，增強企業凝聚力，提升企業核心競爭力為宗旨。

企業，作為一個經濟實體，主要強調企業的經濟目標，往往把員工人性化的需求與企業經濟目標對立起來，造成企業內部的緊張感，實質是增大了企業的管理成本。回顧鐵騎力士18年來 遵循“造物之前先造人”、“既造精品，又造精英”的人力資源理念，在員工職業生涯規劃上，堅持消除地緣、血緣、人緣、學緣關系，堅持才、財廣進，快樂美滿的價值觀，堅持品格+才能+績效的人才觀，著眼于員工人性化的需求，尊重、關心、培育員工的意愿，設計員工的職業生涯，依靠人，培養人，發展人，努力打造敬樂業文化，把企業作為提高員工成長的土地，提高素質的土地。針對員工個人意愿、適意、特長設計職業生涯，規劃職業生涯，拓展員工的發展空間，讓員工不僅進得來，還要留得住，發展快。企業借助職業生涯規劃把員工與企業融為一體，把平凡的人，變成不平凡的人，同成長，共成功，成為共生精英的搖籃，達到讓員工家庭幸福，人生快樂的目標。

樂業文化，首先是愛崗敬業。愛崗敬業不是員工先天帶來的，而是企業舍得智力投資培養出來的。鐵騎力士18年來投入1000余萬元，創辦了鐵騎力士大學，以技術與管理兩條線為中心，對員工進行上崗培訓、愛崗培訓、職業生涯培訓、知識更新培訓、管理水平培訓、專業技術培訓、職務晉升培訓、學歷教育等，培訓中追求人才的成活率，而不是淘汰率，培養員工成為專業化的鐵騎力士人，給員工提供了施展才能的合宜舞臺與發展空間的資本和后勁，讓員工心有追求，干有動力，趕有目標，又有生活價值的追求，讓員工實打實的安居樂業，也促使企業成為具有強烈的人格感染力的經濟實體。這不能不說是一種更具有持續生命力的企業文化模式。

樂業文化的魅力在于個性化。鐵騎力士的樂業文化可以研究學習，但不可以模仿復制。優秀的企業必須有其相生共長的企業文化——樂業文化。鐵騎力士樂業文化力源于團隊“一個家庭，一所學校，一支軍隊”的企業理念，它立足于樂業文化個性化的管理，滿足人性需求的管理。管理本身不是目的，而是激活員工發揮最大才智去完成企業目標的手段。樂業文化強調義、利并重，“義”在內“利”在外的利益分配理念。既尊重員工意愿，又賞識知音價值，為員工設計、規劃職業生涯，搭建公平的發展平臺，提供養老、醫療保險，常年晉級增薪，讓員工愛崗敬業、安居樂業，共享企業的發展成果。一個民營企業，如果只追求企業盈利，甚至見利忘義，把企業的利益建筑在員工的痛苦甚至生命之上，那是可悲的，也是法律不允許的。宋人蘇轍說：“天下之樂無窮，而以適意為悅”。鐵騎力士員工在樂業文化的熏陶下，發出內心的共鳴：“鐵騎力士，我的第二大學”、“鐵騎力士，我成長的搖籃”。員工們以“適意為悅”，身心愉快，快樂工作，活得陽光，活出精彩，與企業同成長，共成功。難怪全國“最佳人本管理獎”的殊譽，當之無愧地為鐵騎力士捧走。早在2004年雷文勇就評選為全國關愛員工的優秀企業家，鐵騎力士也評為全國“雙愛”先進企業。2005年，雷文勇也首次以民營企業家身份評為全國勞模。因此鐵騎力士的樂業文化，體現了人力資源價值的最大化，體現了以人為本，構建和諧社會、和諧企業、更進一步釋放人的潛能的要求，客觀上也豐富了勃勃生機的鐵騎力士文化，增強了企業的凝聚力與核心競爭力。

樂業文化，是以樂生為基礎，每個人對待人生的態度，決定了對職業生涯的態度，有什么樣的職業態度，決定什么樣的職業命運；樂業，是職業態度的高級形式，樂業，使人常樂——挖掘人的潛能；樂業，使人樂中求進——只有求進才能使人常樂；樂業，使人樂中幸運——決定人的命運；樂業，也具有競爭性——需要終生不懈追求、拼搏競爭。兩強相爭，勇者勝，兩勇相爭，智者勝，兩智相爭，仁者勝。這就需要看各自的樂業狀態了。