12月27日，綿陽市新的社會階層人士聯誼會一屆四次會員大會召開，會議深入學習貫徹黨的二十大和省委十二屆二次全會精神，總結2022年市新聯會理事會工作，安排部署下一步工作。鐵騎力士董事長、綿陽市新的社會階層人士聯誼會名譽會長雷文勇、鐵騎力士執行總裁、綿陽市新的社會階層人士聯誼會會長李全出席大會并講話。

會上，李全圍繞“開展思想引領、凝聚政治共識；開展調查研究、積極獻言建策；組織交流參訪，促進互利共贏；發揮特長優勢，聚焦社會服務；加強自身建設，促進規范運行”五大方向，做新聯會2022年度工作報告。

會上，省委統戰部領導宣講了黨的二十大精神，全體會員學習貫徹黨的二十大和四川省委十二屆二次全會精神。

會上，雷文勇以“ 共生：‘智造’未來”為主題，進行了大會演講。

他提到，黨和國家的方針政策就是企業最大的發展機遇，我們應當思考5年、10年以后，作為企業，我們在國家的發展進程中扮演了什么樣的角色？將來的路應該如何走？

對未來的路，我們也要有信心，那么信心的底氣來自于哪里？來自于中國在世界的地位和強大實力，我們企業應在這樣的底氣之下，一同向上生長。

1992年，我下海創業，6個人、35000塊錢，在綿陽市開始了創業之旅。30年后，我在鐵騎力士成立30周年慶典大會上說了3句話。

第一句話說道，鐵騎力士走到今天，要感恩黨和國家，感恩這個偉大的時代，讓我們有能力證明自己的價值，讓我帶領一群人去實現了共同的目標。

第二句話說道，感恩一群鐵哥們，對我不離不棄，讓我們堅守這么多年，矢志不渝。

第三句話說道，感恩我們進入了一個好的行業，讓我們的科技含量有無限的空間，讓我們能夠創造無限的可能。

TECHLEX，有兩個核心關鍵點，一是“tech”代表科技，“lex”則代表捍衛者，鐵騎力士將成為一個科技型的，并捍衛人類食品健康安全的企業。

我是技術人員出身，今天有幸站在臺上，而鐵騎力士作為一家企業，也有幸活過了它生命的30歲，我覺得這背后的邏輯就是證明了一個科技型的企業家，能夠帶領一群人奮斗，干一件事。

30年來的發展歷程中，第一個階段，1992年到2001年，我把自己定義為是創業雷，我把鐵騎力士變成了“一個家庭，一支軍隊，一所學校”；第二個階段，2001年到2017年，我們主要是做飼料、雞蛋、生豬養殖；第三個階段，2017年到現在，我們擁有13000名員工，營收突破100億，從單一的飼料加工發展成為了集飼料、牧業、食品、生物工程為一體的現代農牧食品企業，并在全國建有150余家分（子）公司。

在我的個人名譽中，我十分看重“各民主黨派、工商聯、無黨派人士為全面建成小康社會作貢獻”先進個人這一名譽。而南海公學校長和騎士學院院長，對我的意義也十分重大，當年我創辦企業的初衷就是掙夠50萬，到美國去讀書，實際上，我也正是花27年時間苦讀了一個博士，而順便輕松打造了一個百億企業。

我一直喜歡“威廉教練”這個稱呼，過去我親自授課，為鐵騎力士培養了一大批的優秀技術人才和管理人才。

我的女兒雷博留學回國后，自己組建了一個新的事業部，團隊成員平均年齡25歲，她將帶領這群人通過對新零售的探索，力爭新興業務能實現占到集團30%的銷售額，并再造一個新的鐵騎力士。

我們企業要立足于綿陽，但是更要跳出綿陽，讓企業在全國形成影響力。鐵騎力士一直以來以一核（川渝區）三極（東北、長三角、大灣區）布局全國，未來還將走向世界，實現企業全球化。公司現設兩大事業群，分別是：ABG（農牧事業群）——飼料產業、蛋雞養殖產業 、生豬養殖產業；CBG（消費事業群）——面向消費端，包含圣迪樂（蛋品）、食品產業、新興業務（電商新零售）。

那么如何實現企業的高質量發展？發展當中一定要守正創新，要重視技術，用科技的力量推動企業發展，一是舍得在研發上投入資金，鐵騎力士每年以3％的營收比例投入到研發中，二是建立強大的技術團隊，搭建海內外的技術人才平臺。

此外，我們還不斷吸納全世界最新的科研技術，企業科技成果一直處于全行業領先水平。例如，近年來我們始終致力于通過飼料原料營養價值數據庫分挖掘利用現有飼料資源，建立精準的營養價值參數優化調整飼料配方結構，農業農村部辦公廳發布的豆粕減量替代技術應用典型案例中，我們是8家企業之一，鐵騎力士為穩定國家糧食安全大局提供了有力的技術支撐。

在腸道健康技術方面，我們通過抗生素替代技術的儲備和應用，我們實現了飼料無抗切換的平穩過渡及蛋雞腸道健康保障。

在育種方面，我們通過聯合育種，培育了具有自主知識產權的“天府肉豬”和“川藏黑豬”2個 新品種（配套系），打造了生豬產業的“芯片”。

在剛剛結束的中央經濟工作會議和中央農村工作會議中，習總書記反復強調農業科技，所以我認為技術對我們來說非常具有戰略性的核心指導意義。

2003年，德國人力資源專家Shindler（辛德勒）來鐵騎力士訪問。我當時拿起一顆圣迪樂村雞蛋，問Shindler向道：“你看到了什么？”他回答道：“Egg！egg！”

我讓Shindler掏出了他的錢包，并讓他拿出包中的馬克，我告訴他：“這是科技！這是美元！這是歐元！這是馬克！德國的產品品質聞名世界，我們中國人常常用人民幣購買你們所生產的寶馬、奔馳，未來，我們要打造一流的高品質雞蛋，來換你們的馬克！”

如今，我們與全球市場份額最大的蛋雞育種企業——德國羅曼公司建立了戰略合作關系，引進了全球領先的優質健康蛋雞種源和相關育種生產技術，在中國建立了唯一的羅曼種雞祖代示范基地，這證明了我們的技術和實力，證明了我們是可以走向全球化的。

鐵騎力士的發展理念是，客戶價值為先，奮斗者為本，生態共享為重。客戶價值為先，對鐵騎力士來說，是要看見農民的微笑，看見消費者的微笑，看見員工的微笑，讓企業文化真正的根植于中國的大地上。

我們在公司內成立了一個社會責任中心和鄉村振興實驗室，與我們的馮光德實驗室形成兩大驅動力，一是技術驅動，二是社會驅動。

過去我們說在商言商，很多出發點考慮的都是商業，而現在我們是讓公益與商業融合，順從商業向善的潮流。鐵騎力士目前已在秦巴山區、大涼山彝區、武夷山區、烏蒙山區、大興安嶺南麓等地區，結合地區經濟環境和產業發展特點，持續探索升華具有地方特色的產業興村模式，并取得了很好的成就，促進了鄉村產業可持續發展。所以當時我還提出了一個共享理念，聚合、共享、高效、賦能，把已有的能力和資源共享給貧困山區，建立一個共好的環境。

我在新加坡管理大學的博士論文以《基于社會網絡分析的極度貧困治理研究》為題，以產業網絡與社會網絡相互的嵌入，構建本地化的能力，來解決極度貧困地區可持續發展為研究方向。

我始終在尋找一個走共同富裕的道路，一是帶動前端農民，另外是建立一個共享的資源平臺，帶動當地的中小型企業一同發展。

我們綿陽的“大咖”們要為綿陽經濟服務，我們要“叫好又叫座”，企業家們在不同的賽道上自我升級，找到自己的底層邏輯，并一同聯合起來助推綿陽的經濟走向全國。

如何找到自己的底層邏輯？要回歸事物的本質，一是降本增效，二是增加品質的附加值，提升品牌溢價能力，三是銷量好。

找到自己的底層邏輯還需要勇氣、熱愛和堅持。勇氣是需要不斷地自我革命；熱愛是干一行愛一行，一群人一輩子干一件事；堅持是在一個主陣地上生根，聚焦主業。

在二十大報告中，習近平總書記提出了“中國式現代化”思想。作為企業，也要重視可持續問題，基于傳統認知，沿用傳統模式的現代化是不可持續的。未來，鐵騎力士要比過去更共享開放，讓全體員工，利益聯結者能分享企業成果。我們做現代性企業，要建立科學主義、增長主義、消費主義的思想。

鐵騎力士在踐行二十大的精神中，有三個關鍵，一是生態戰略造航母，二是數智化增長力，三是騎士文化點金石。

未來，鐵騎力士將聚焦肉、蛋產業鏈，以“云”“谷”驅動全價值鏈，科技引領、品牌運營、生態發展，組織活化、自發自動，打造增長飛輪，成為千億食品集團。下一個30年，我們也將是世界的TECHLEX，科技+消費的食品地球村。

只要熱愛，山海皆可平，無處不風景。我們相信在中國共產黨的引領下，我們的企業一定能夠在高質量的發展道路上持續前行。

新的社會階層人士是建設中國特色社會主義事業的重要力量。黨的十八大以來，在各級黨委的堅強領導和推動下，綿陽市新的社會階層人士統戰工作實現創新發展，特別在促進經濟發展、推動科技進步、創新社會治理、參與公益事業、開展社會服務等方面發揮了獨特優勢，各項工作走在全省前列。