近日，四川省省“萬企興萬村”行動工作推進視頻會議在成都召開，省、市、縣三級“萬企興萬村”行動領(lǐng)導小組成員單位負責同志、商（協(xié)）會和民營企業(yè)代表參加會議，鐵騎力士董事長雷文勇受“萬企興萬村”行動表現(xiàn)突出個人表彰，并作為四川省唯一企業(yè)代表在大會發(fā)言。

以下為雷文勇發(fā)言全文

↓↓↓

鐵騎力士積極響應全省“萬企興萬村”行動的號召，堅持以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為方向，把企業(yè)自身成長與“三農(nóng)”發(fā)展緊密結(jié)合，探路子，造模式，拓戰(zhàn)線，在時代脈博中找準方向，發(fā)揮優(yōu)勢，培育富民產(chǎn)業(yè)，在鄉(xiāng)村振興的偉大事業(yè)中作出自己的貢獻。下面，我就鐵騎力士參與“萬企興萬村”行動工作匯報如下：

持續(xù)增強脫貧戶生豬產(chǎn)業(yè)抗風險能力，建立“供應鏈墊資”及“風險兜底”機制。2021年以來，生豬市場復雜多變，加上受非洲豬瘟影響，養(yǎng)殖收益下降，農(nóng)戶返貧風險加劇，我們主動承擔市場風險，堅持兜底收購，僅2022年上半年，投入喜德縣生豬風險金3600萬元，確保農(nóng)戶收益。探索“企業(yè)+村集體+農(nóng)場主”分紅模式，強化農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機制。通過代養(yǎng)、農(nóng)場租賃等方式，有效增加村集體經(jīng)濟租賃收入、農(nóng)戶分紅收入，創(chuàng)建了喜德縣洛發(fā)村、特火村、塔普村等一批示范基地，2021年帶動脫貧監(jiān)測戶312戶，總分紅145.8萬元；帶動集中安置戶，總分紅500余萬元。有效地促進了喜德縣生豬產(chǎn)業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，鞏固了喜德縣脫貧攻堅成果。構(gòu)建企業(yè)、金融、村集體、能人、脫貧戶“五位一體”綜合幫扶格局，探索建立“要素融合”機制。與四川省工商聯(lián)、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)發(fā)銀行、喜德縣人民政府共建鄉(xiāng)村振興實驗室，增強彝區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展能力，在該縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)49個村，共建設(shè)了83個規(guī)模化生豬代養(yǎng)場，年出欄生豬30萬頭，吸納脫貧戶約1155戶。同時，村集體經(jīng)濟也得到發(fā)展，喜德縣26個村集體經(jīng)濟組織年平均分紅2.7萬元。

產(chǎn)業(yè)興村幫扶過程中，我們堅持“資源全循環(huán)、污染零排放、副產(chǎn)高價值”的生態(tài)目標，推行“養(yǎng)殖－排泄物－種植－養(yǎng)殖”的循環(huán)利用。喜德縣塔普村年生豬養(yǎng)殖規(guī)模達5萬頭，生豬產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了村強民富，但必須處理好幾萬頭生豬產(chǎn)生的糞水。豬場建設(shè)時，村集體同時流轉(zhuǎn)了2000多畝地用于種植花椒，實現(xiàn)“生豬+花椒”種養(yǎng)循環(huán)，通過配套建設(shè)沼氣發(fā)電，污水將通過管網(wǎng)布局灌溉約2000畝的花椒種植基地。讓資源利用最大化。標準化養(yǎng)豬和花椒產(chǎn)業(yè)，不僅壯大了村集體經(jīng)濟，還讓村民和脫貧戶獲得土地流轉(zhuǎn)、就近務(wù)工和分紅收益。在四川三臺縣，鐵騎力士楓葉牧場，是一個集現(xiàn)代化、智能化、數(shù)字化一體的中國最大的生豬擴繁場，通過對全過程的種養(yǎng)循環(huán)生態(tài)模式配套建設(shè)，累計改良養(yǎng)殖場周邊土壤20000余畝，沼液循環(huán)利用率達到90%以上，農(nóng)業(yè)資源利用率提高30%左右，農(nóng)藥和化肥施用量減少50%，年實現(xiàn)經(jīng)濟效益2000萬元。該場已被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部列為現(xiàn)代數(shù)字農(nóng)業(yè)示范場。

我們建立了以社會責任中心為引領(lǐng)，以鄉(xiāng)村振興實驗室為平臺，產(chǎn)業(yè)項目為終端的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略探索體系。實踐中，我們通過與農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)發(fā)銀行緊密戰(zhàn)略合作，在秦巴山區(qū)、大涼山彝區(qū)、武夷山區(qū)、烏蒙山區(qū)、大興安嶺等地區(qū)，結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，持續(xù)探索升華具有地方特色的產(chǎn)業(yè)興村模式。如四川喜德模式、三臺模式、黑龍江青岡模式、貴州銅仁模式、云南威信模式等。這些模式從不同的維度，把地方、企業(yè)、金融、村集體、農(nóng)戶等相關(guān)利益主體，通過市場機制有機聯(lián)系起來。在政府引導下，讓農(nóng)民加入產(chǎn)業(yè)鏈條，將企業(yè)自身的技術(shù)、管理、資金及市場等資源優(yōu)勢與農(nóng)村和環(huán)境資源有機結(jié)合，推動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級，促進了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

我們先后在6個省、30多個區(qū)縣、600余個村、投入近80億、帶動4萬多農(nóng)戶、10多萬貧困群眾實現(xiàn)脫貧，走向共同富裕的道路。

下一步，我們將在各級黨委政府的支持下，在幫扶鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐中，實現(xiàn)“強了集體、富了百姓、大了產(chǎn)業(yè)”的多方共贏目標。我們相信，“萬企興萬村”這一偉大工程定將取得舉世矚目的成就，我們也將在“萬企興萬村”的偉大實踐中做出更多更大的努力！