回顧2021，這一年，中國乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，向第二個百年奮斗目標進軍。經濟發展亮點紛呈，與每一家企業、每一位企業家的努力息息相關，正是他們作為市場經濟的主體，在新冠肺炎疫情持續的背景下，勇擔時代重任，力促經濟爬坡過坎。

3月29日下午，由四川省經信廳、四川省工商聯會、四川日報報業集團作為指導單位，封面新聞、華西都市報、封面科技主辦的榜樣中國·2021四川十大經濟影響力人物評選活動頒獎典禮在成都舉行。

鐵騎力士集團副董事長、新興業務事業部總裁雷博在現場榮獲“2021四川十大新經濟領軍人物”大獎。同時，中國人壽保險四川分公司黨委書記、總經理張紅路、天齊鋰業董事長蔣衛平、紅旗連鎖黨委書記、董事長曹世如等知名企業家也出席了此次盛典并獲獎項。

頒獎儀式現場，組委會在給雷博的頒獎詞中寫道：“搶占數字化風口，打造農牧特斯拉。她打破固有思維，開啟新經營，90后的她組建鐵騎力士最年輕的部門，充當新零售先行軍。以“互聯網＋物聯網＋大數據”思維來改造傳統的農牧行業，以優食谷為發展路徑，聚合、高效、共享、賦能，積極加快產業轉型升級，掀起‘數字科技＋消費’新潮流！”

回歸初心

以互聯網思維改變傳統農牧行業

2021年，是“十四五”開局之年，也是開啟全面建設社會主義現代化四川新征程的起步之年，吹響創新驅動引領高質量發展的進軍號角，四川寫滿銳意進取謀創新的動力，新成果、新模式、新業態風起云涌。

過去這一年，數字經濟產業在四川土地上迸發出了蓬勃的生命力，新經濟領域的創業者們，正為實現新技術賦能傳統產業的目標而勇往直前。

鐵騎力士深耕農牧食品行業30年，2021年在90后“鐵二代”雷博的帶領下，旗下圣迪樂品牌全新升級，電商新零售業務持續發力，第三年蟬聯雙十一全網蛋品銷售冠軍，同年12月，蛋品權威雜志《蛋品世界》公布全球25家頂尖蛋品榜單，圣迪樂入圍其中；同月，圣迪樂榮獲川貨企業TOP10，是唯一獲此殊榮的蛋品企業。

以“優秀”褒獎創新精神，為“專精特新”企業發展蓄勢添能，封面新聞、華西都市報、封面科技為表彰2021年新經濟領域里的先鋒榜樣，通過近一個月的大眾投票和專家評審，3月29日，雷博登上“2021四川十大新經濟領軍人物”榜單，成為用數字化賦能農牧食品行業的引領者。

“作為新經濟領軍人物，非常感謝組委會給了我這樣一個新的展示平臺”，在雷博看來，新經濟領軍人物要著眼于新，作為新一代年輕人要用新的方式、新的視角、新的手段去肩負新的使命，帶動企業發展的同時兼顧更多社會責任，一方面帶動前端農民，另一端帶動當地中小型企業一同發展，走上共同富裕的道路。

而時間撥回到十幾年前，16歲的雷博獨自一人踏上了美國的求學之路，但心里想要回國干事業的愿望始終沒有放下，她記得與父親的幾次深度討論，讓她堅定了要回歸農牧行業的想法，“我當時認為，如果能以互聯網思維來改變傳統的農牧行業，那一定會有更精彩的未來。”

堅守實干

創新就要不斷地 “從內打破”

5年前，剛回國的雷博選擇了去上海打拼，先后入職容易網和得物兩家互聯網企業，接受新的思維熏陶，再把新的思維帶回公司。“這兩家企業的工作經歷，讓我感受到了互聯網對一個行業甚至對中國企業的顛覆力以及推動力”，于是這樣的經歷開啟了雷博的互聯網思維，讓新零售的商業模式在她的心中萌芽增長。

2019年，鐵騎力士集團成立了新興業務事業部，平均年齡25歲的團隊，無一例外都是Z時代、Y時代的100%互聯網原住民，團隊有本土化的精英，也有國際化人才，他們熱愛互聯網、相信數據，這個年輕的團隊將新零售做得風生水起。

然而，傳統農牧行業存在數字化能力較弱的問題，依然保持以產定銷的邏輯，供應鏈水平比較粗放，養殖技術還有很大的提升空間，沒有真正從消費者需求出發，營銷模式也相對固化，品牌化較弱。

對農牧食品行業從小的耳濡目染，雷博成立新興業務事業部后做的第一件事就是打破固有思維，開啟創新經營。

通過整合資源，雷博團隊建立了集團新零售T+模式，打造“一五一十”品牌+產品矩陣，全方位啟動零售場景革命，形成了B2C業務、自營B2C平臺、O2O、社群+社交電商、產業互聯網等五大業務板塊。旗下運營的圣迪樂、美玉子、楊大爺、蜀臘記等品牌，都在各自領域取得了高速發展。

在記者采訪時，雷博常常提到要不斷地“從內打破”，那么什么叫打破？

鐵騎力士2年前就啟動了全集團的數字化轉型之路，量身定做了基于農業產業特殊屬性的533信息化系統，“隨著數字化轉型的推進，我們與消費者之間建立的‘對話’通道越來越通暢，并以此打通生產供應與流通、銷售的信息壁壘，讓供應鏈變得更流暢、更透明，解決了在供應鏈的難題，這也意味我們能夠更快速地觸達消費者，提供更優質的產品”，雷博說。

創新發展

建立屬于中國人的食品安全自信

中國經濟在2021年走出鏗鏘有力的時代步伐，保持穩中加固、穩中向好、穩中提質的經濟運行良好態勢，中國農牧食品產業鏈仍在持續轉型升級、蓬勃生長。與此同時，全球疫情不斷沖擊，百年變局加速演進，市場主體和創新活力有待進一步激發，這不僅是經濟發展面臨的考題，更是企業成長需要直面的課題。

作為創二代，面對復雜嚴峻的外部環境，雷博堅信自己要不斷在“創新”上面做文章，一如既往的把科技創新作為核心競爭力，不斷匯聚國內外精英人才，構建產業生態圈，打造新的經濟名片，她說：“要堅定‘科技+消費’理念，將科技創新作為創新底色，融入食品全產業鏈，匹配國人消費升級需求的全新產物”。

20年前，鐵騎力士開啟了第一次革命：來一場雞蛋的革命。從此，雷博心里便種下了一顆小小的種子。公司走上了種雞、食糧、生態養殖、蛋品潔凈、質量追溯一體化的全產業鏈模式，從產業+品牌上進行顛覆，與“公司+農戶”的分段式產業鏈不同，圣迪樂村蛋品的安全與質量全程可控。

如今，成為公司骨干的雷博帶領圣迪樂全新升級品牌"鮮"戰略，數據顯示，2021年圣迪樂雞蛋一年賣出超20億枚，在數字營銷的新紀元，率先引領行業升級，進入消費者心智。

“從內打破，給世界一枚好蛋”，雷博如何做到？從生產源頭出發，通過數字化系統打破生產供應與流通、銷售的信息壁壘。在這變革的一年中，雷博不僅嚴控產品質量，優化品牌思維，更是提出創意賦能產業，正式進軍C端市場，開拓休閑零食賽道，通過品質、品牌、創意三重維度，打造“以客戶為中心”的產品和體驗。

曾經遠離故土的雷博，時常在國外看到日料、法餐都賣得很貴，而中餐卻很便宜，回國后也發現中國人非常喜歡進口奶粉和零食。作為一個站在農牧行業和食品行業前沿的企業，雷博認為，鐵騎力士應該承擔起相應的社會責任。

因此，雷博希望未來能帶領公司積極參與成渝地區雙城經濟圈建設，在推進科技攻關、產業升級、模式創新、經營創新中發揮生力軍作用。“我們要不斷的進行科技創新，把更多高品質的食品送到全國數以億計的家庭餐桌，同時還要不斷地參與鄉村振興，著力科技研發助力產業升級，建立屬于中國人自己的食品安全自信”。