農業是我國的立國之本，在國民經濟和社會發展中，起著舉輕若重的作用，也蘊含著無限的機遇。

從傳統農業到現代農業，中國正在經歷翻天覆地的變化，如何理解當前的新農業的發展現狀？有哪些投資機會？當前的農業發展又有哪些新趨勢、新案例、新突破？如何依托農業助力農民脫貧致富？怎么建設可復制、可推廣的農業產業鏈、數字化模式？這些都是應該密切關注的問題。

12月17日，在第十一屆長江青投論壇上，長江商學院企業家學者3期，EMBA14期校友雷文勇就新農業發展的演講，他以自己36年的經歷就未來新農業的趨勢以及如何讓農業更加商業化進行了細致的解讀與建議。

我1984年開始做農業，今年是第36個年頭。

鐵騎力士專注農業28年，28年，我們一群人、一輩子，只干一件事，就是干農業。

技術是我們真正的驅動力，科技是我們的命根子，產品就是我們的人品，我們用匠心追求產品。我們始終用科技投入、科技創新來引領公司，構建了極具技術優勢的全產業鏈條，并與國際上的知名企業、知名院校建立良好的科研合作，助力我們向農業領域的特斯拉發展。

為什么要做中國農業領域的特斯拉？為什么一家做電動汽車、做新能源的公司能夠迅速崛起？

特斯拉今天的市值相當于8個奔馳、10個寶馬。是因為它建立了具有創新性的商業模式，顛覆傳統的汽車制造行業，讓產業競爭的核心要素發生轉變。

我也希望通過重新定義農業要素、重構農業的資源匹配，挖掘農業中的新價值，讓未來的鐵騎力士成為一家數字科技+食品的企業。

在現代農業中，我們要思考兩個問題：

█ 第一，誰是農民？

█ 第二，現代農業的重要標識是什么？

我認為，創造高收益是現代農業的重要標識，要思考如何通過組織協同來實現規模經濟。

現代農業的特點：

█ 第一，高資本投入

█ 第二，高技術

現在很多人都說農業的下一個10年將會是第二個房地產，其實很多的社會資本進入農業，對我們來說是一件好事，但我認為：不賺錢的農業都是假農業，沒有技術的農業也是假農業。

我預測未來的5到10年，中國會產生世界級的超級農業企業。

如何產生？單單依靠擴大養殖場規模是不夠的，一定要重構它的要素。其中一個很重要的要素，就是把農業變成食品，這也是現代農業的標識，把農場里的產物變成工廠里的食品，這是未來農業的方向與趨勢。

未來的農業企業也會像特斯拉一樣，變成一家現代企業，所有的要素都會發生變化。電池能量和無人駕駛技術成就了今天的特斯拉，農牧企業也要從傳統的畜牧業走向現代畜牧業、現代食品業，用工業牧場去做現代食品。

另外一個要素就是生產組織方式，這也是現代農業企業必須關注的。今年疫情期間，基于平臺、算法和生產，我讀了100本書。

我反復思考，我們怎么去做食品？我總結了兩點：

█ 第一，標準化、農業化、高效率

█ 第二，門店標準化、高效法

鐵騎力士以“谷”的組織模式，帶領一大群中小企業，無中生有，在沙漠上建綠洲。

四川有很多2000萬-1個億的食品企業，他們完成了0到1的成長，但是下一步的增長卻遇到了瓶頸限制，缺資金、缺人才、缺技術……種種因素限制了他們的發展。

但鐵騎力士去經營這類的中小型食品企業，卻能實現跨越式的發展。2017年，鐵騎力士成立食品事業部，經過3年的時間，2000萬的投入已經變成了3個億的收入、2000多萬的利潤。

這里有一個很重要的中臺思想，就是以聚合、高效、共享、賦能去構建全新的商業平臺。

喜德縣，位于涼山中北部，在此前涼山深度貧困縣中，產出排名倒數第二，當地養豬數量不到2萬頭。

我們用3年時間對喜德進行了深入研究與實踐。

從產業扶貧、轉型、加速、生態，產業網絡以及社會網絡相互嵌入中完成了本地化能力，探索了到了一條可持續、可復制的扶貧模式。

2019年，喜德縣萬頭現代生豬擴繁場建設投產后，全年出欄22萬頭肥豬，項目輻射全縣24個鄉鎮，喜德縣也成為了現代農業體系的典范。

未來，我們在大涼山將推出兩個世界級豬肉品牌。

過去我們傳統的做法是什么？養豬就單單是養豬。

而如今，我們要與本地化的資源結合，讓越來越多的人參與到產業網絡、電商銷售的平臺中。其中最核心的問題就是平臺的搭建、要素的連接、價值與賦能、品牌的供應。

喜德的轉型，就是變散為聚、變短為長、變舊為新。

作為一個農業主戰場的一名戰士，我最大的愿望是“三個微笑”：

█  第一，看見農民的微笑

█  第二，看見用戶的微笑，就是消費者的微笑

█  第三，看見我們員工的微笑

鐵騎力士是一家專注現代農業的企業、未來還要打造成農業領域的特斯拉。我們要以科技為先導，以技術為支撐和驅動，科技為人；我們要做有社會責任感的企業，我們要看到農民、消費者、員工的微笑，我們要看到未來。

鐵騎力士的一個重要戰略是全產業鏈一體戰略，兩個核心是以人才、技術為核心，鐵騎力士的根基一個是四川，一個是農業。

今年鐵騎力士已經成立了28年，前25年的企業人才由我自己培養，但現在我們需要更多元地培養人才。

對于“人才”挑戰的解決方案有兩個：

█  內部

加強我們的開放性，過去在同行業、高校中招聘來的人，現在要讓他們加強地方性的學習。

█  外部

我們要加強跨行業的招聘。例如，從電商行業、海外引進人才，組建年輕團隊；從大型外資企業引進結構型高級人才。

去年8月，我成立了一個交班體系，3到5年后我希望將公司全部交給年輕人管理。為了配合這個交班體系，需將過去的管理方法格式化，進行重構，在研發、營銷、供應鏈、人力資源、財務管控5大領域實現產業鏈協同、價值鏈拉通、經營透明化，在同一個標準下組成同一個大體系。

術業有專攻，農業行業如果在技術、人才、供應鏈、渠道方面都能面面俱到，相信我們企業很快就能實現5倍的規模增長！