“創(chuàng)業(yè)前10年，公司只有飼料產(chǎn)業(yè)；2001年，延伸至養(yǎng)殖業(yè)；到了2016年，公司提出進(jìn)軍食品行業(yè)，讓好的產(chǎn)品直接呈現(xiàn)在消費者面前，這樣才能體現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價值……”4月20日，鐵騎力士集團(tuán)總裁馮光德向金融投資報記者細(xì)數(shù)公司發(fā)展的三個階段。
  當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，轉(zhuǎn)型就成為必然，鐵騎力士也不例外。近段時間，公司一口氣并購多家食品企業(yè)，全面走上飼料、養(yǎng)殖領(lǐng)軍企業(yè)向中國高端食品領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型之路。

從生產(chǎn)端向消費端變革

  1992年，雷文勇辭職帶著5名創(chuàng)業(yè)者成立了鐵騎力士公司，專注于飼料加工。到了2001年，公司已經(jīng)成為全國排名靠前的飼料企業(yè)。
  “當(dāng)時，我們認(rèn)為養(yǎng)殖行業(yè)有較多機(jī)會，也與飼料產(chǎn)業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)鏈上，于是從飼料向養(yǎng)殖、畜牧轉(zhuǎn)型。”馮光德的回憶輕描淡寫，但聽者明白，每一次的轉(zhuǎn)型需要的絕不止勇氣和決心。
  經(jīng)過多年的發(fā)展，鐵騎力士已經(jīng)從單一的飼料加工發(fā)展成為集飼料、養(yǎng)殖、食品深加工為一體的現(xiàn)代農(nóng)牧集團(tuán)，不僅在全國建有67家分（子）公司，還是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。
  時間到了2016年，鐵騎力士又一次迎來轉(zhuǎn)型和變革的節(jié)點，鐵騎力士明確提出，公司要從飼料、養(yǎng)殖企業(yè)向食品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
  “無論是飼料產(chǎn)業(yè)還是養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，都屬于生產(chǎn)端，賣不出品牌和高溢價。隨著人民生活水平的提升，消費升級成為必然趨勢，為何不將培育出的好食材直接送到消費者面前呢？”馮光德道出了公司轉(zhuǎn)型的初衷。
  圣迪樂村的成功無疑給公司轉(zhuǎn)型帶來巨大的鼓舞。始建于2001年的圣迪樂村，一直定位中高端并直接面向消費者，其2017年營收達(dá)8億元，已在全國建有17個養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)700萬只，產(chǎn)品已成為“中國高品質(zhì)雞蛋”代名詞，公司擬用2-3年的時間將規(guī)模擴(kuò)大至800-1000萬只。據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示，圣迪樂村雞蛋占全國中高端市場份額50%以上；全國400家五星級酒店使用圣迪樂村雞蛋。
  在鐵騎力士集團(tuán)董事長雷文勇眼里，圣迪樂村只是鐵騎力士轉(zhuǎn)型食品行業(yè)邁出的一小步，未來，依托公司全程可控的全產(chǎn)業(yè)鏈，還將給消費者提供更多優(yōu)質(zhì)食品。
并購以圖全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)
“2016年，鐵騎力士并購四川趙君記食品有限公司；今年初先控股了成都康祖食品有限公司和哈爾濱道臺府食品有限公司，后并購了綿陽長林集團(tuán)100%股權(quán)。”馮光德向金融投資報記者坦言，不論是飼料還是養(yǎng)殖，生產(chǎn)端的產(chǎn)品性價比最為重要，但是在消費端，產(chǎn)品認(rèn)知度和品牌尤為重要。于是，鐵騎力士在轉(zhuǎn)型為全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称菲髽I(yè)的路途中，選擇了并購重組。“我們的標(biāo)的是中小型食品加工企業(yè)，年營收5000萬至1個億，員工兩三百人，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)鼗蛘咭欢ㄊ袌霭霃絻?nèi)有知名度。”馮光德說，在鐵騎力士取得標(biāo)的控制權(quán)后，將把這些企業(yè)陸續(xù)引進(jìn)到四川三臺智慧農(nóng)業(yè)食品工業(yè)園區(qū)，建高標(biāo)準(zhǔn)廠房，提高生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)，在其原有銷售渠道和門店等資源基礎(chǔ)上規(guī)模化經(jīng)營。
  目前，鐵騎力士的食品版圖擴(kuò)張到了四川、黑龍江、福建等地，擁有10多家食品精深加工企業(yè)，年屠宰生豬200多萬頭、禽類2000多萬只，旗下?lián)碛袟魅~牧場、土門趙鴨子、康祖、道臺府等多個食品品牌，產(chǎn)品銷往全國，并出口美國、日本、歐盟、澳大利亞等二十多個國家和地區(qū)。“目前，食品事業(yè)部已經(jīng)成為集團(tuán)第二大事業(yè)部，在各個品牌自主發(fā)展的基礎(chǔ)上，正在統(tǒng)一打造楓葉牧場這一品牌。”鐵騎力士的目標(biāo)明顯不只限于并購食品企業(yè)的小打小鬧，轉(zhuǎn)型劍指中國高端食品領(lǐng)導(dǎo)者。
  并購、轉(zhuǎn)型、發(fā)展，每一樣對資金都有急切需求，除了自有資金支持之外，馮光德透露，公司也欲更多借力資本市場，除了已經(jīng)掛牌新三板的圣迪樂村之外，不排除IPO融資的可能。
技術(shù)創(chuàng)新支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展
  去年11月23日，1000頭加系原種豬乘坐專機(jī)，順利降落在湖南長沙黃花國際機(jī)場。這標(biāo)志著鐵騎力士第三次國際引種獲得成功。經(jīng)過45天的隔離之后，這些種豬就到了鐵騎力士核心育種場,作為重要的遺傳育種素材，進(jìn)一步豐富鐵騎力士種豬血緣，提高種群質(zhì)量，增強(qiáng)核心種豬的性能和產(chǎn)仔率。而這，只是鐵騎力士科研發(fā)力的一個縮影。
  馮光德表示，對于農(nóng)牧企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅能夠為企業(yè)控成本，也是公司轉(zhuǎn)型食品行業(yè)的有力支撐。
  目前，鐵騎力士已積累了川藏黑豬、天府肉豬等獨有豬品種，還牽頭制定了“天府肉豬”農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些品種在口感、營養(yǎng)價值等方面有著天然優(yōu)勢。同時，鐵騎力士在四川、江西、貴州等地建有15個現(xiàn)代化生豬繁育養(yǎng)殖基地，年可提供優(yōu)質(zhì)商品仔豬150萬頭。
  另外，圣迪樂村雞蛋作為肯德基、麥當(dāng)勞的供應(yīng)商，也體現(xiàn)出公司高標(biāo)準(zhǔn)管控食品安全的技術(shù)沉淀。圣迪樂在行業(yè)內(nèi)最早通過了綠色認(rèn)證、HACCP認(rèn)證以及有機(jī)認(rèn)證。“不瞞你們說，首次通過麥當(dāng)勞的認(rèn)證用了一年半的時間，它們的考核甚至到了吹毛求疵的地步，包括食品安全、質(zhì)量控制、動物福利、社會責(zé)任等200多個不同維度的標(biāo)準(zhǔn)要求，連食堂員工和門衛(wèi)配備數(shù)量等都需要逐一過關(guān)。”馮光德感慨，雖然嚴(yán)苛，但在認(rèn)證的過程中積累了很多質(zhì)量控制的方法和技術(shù)。
  談及技術(shù)，馮光德如數(shù)家珍。而作為技術(shù)帶頭人，鐵騎力士的企業(yè)技術(shù)中心馮光德實驗室以其命名，為國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，還與中國農(nóng)科院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)等共建有院士工作站、博士工作站、聯(lián)合實驗室等高效產(chǎn)學(xué)研合作平臺。

來源:《金融投資報》 http://jrtzb.com.cn/