10月7日-10日，鐵騎力士集團飼料事業部2014年三季度總結暨表彰大會在成都雙流總部召開，執行總裁李全、副總裁鄧先鋒、各分子公司總經理及川渝市場各銷售公司的負責人參加了會議，西安、昆明、北京等省外分子公司的銷售公司負責人通過網絡也全程參加了會議。
    7日晚，召開了飼料事業部總經理會議。會議由市場總監張鐵軍主持，集團副總裁鄧先鋒作了啟動報告，鄧總就營銷思想變革要有跨界的思想，要大力樹立“打得大、打得遠”的大營銷思想，對客戶資金與第三方平臺建設作了引導，期望各公司能在第四季度再創佳績，各分公司總經理分別對2014年前三季度做了工作總結及分享報告。
    8日晚，舉行了飼料事業部銷售公司負責人會議。集團董事長雷文勇、總裁馮光德及總部職能部門相關負責人出席了會議。會議由副總裁鄧先鋒主持。雷總作了重要講話，他指出當前中國飼料行業的趨勢是產業快速集中，大者更大、強者更強，但強比大更有未來；我們必須不斷創新做強團隊；今后的發展中，產業鏈是必由之路，品牌力量更顯作為，業績增長才是真功夫。雷總指出，飼料事業部的三大任務一是堅持川渝第一絕不動搖；二是大公司要升級上檔；三是省外公司要增量翻番。雷總用一句“調整提高、成績顯著”對飼料事業部今年的工作給予了高度贊揚，并特別作出三點肯定：1、經營能力顯著提高；2、快速抉擇、應變能力強；3、目標清晰，投入信心足。最后雷總提出了三點要求：一是要為建立大發展平臺作準備；其次要建立高業績的經營模式；三是要展現鐵騎力士飼料雄風。雷總的講話飽含珍惜、期望之情，拳拳之心讓大家深受感動，也倍感振奮。隨后集團總裁馮光德也發表講話，他對飼料事業部今年的工作給予了充分的肯定，并就母豬的放養模式提出了建議。當晚，大會還公布了1-3季度銷售公司負責人的業績排序及獎車挑戰激勵的完成進度情況。
    9日上午，執行總裁李全作了“堅持?奮起?破局”的主題報告，他回顧了年初的目標與前3季度的工作，指出四季度各分子公司與銷售公司在大客戶的開發、區域第一市場的打造、營銷隊伍的建設等方面必須要有明確的任務與目標，在上量的同時要狠抓毛利率的控制，探索有特色的營銷模式，同時要設定2015年的任務目標，制定好年度工作計劃。全總還以羊和獅子的故事啟發大家：市場競爭中，你只有掌握選擇權才會有生機。企業經營的魂是利潤，本質是以客戶為中心，必須以產品、客戶和員工為三大核心，以奮斗者為本。當天上午，大會還對各專項工程進行了總結，提出了市場營銷中心建立的新設想，并對銷售公司及銷售公司負責人的升降級情況給予了通報。下午，各公司總經理也對四季度的計劃和工作安排作了匯報，隨后進行了銷售公司營銷案例分享。
    為更好地啟發大家放開思路，突破創新，全總精選出有關“甲午海戰”、“西沙保衛戰”、“二戰神風特攻隊”的三段視頻供大家觀看，并討論了觀后感。
    10日上午，副總裁鄧先鋒與大家分享了“18元購進的褲子賣50元，怎么賺52元”的營銷案例，引導大家在營銷模式上要學會創新，學會利用平臺，整合資源，借勢借力。王清華為大家作了《市場調研與促銷創新》的培訓。
下午，大會舉行了隆重的表彰儀式，對三季度任務超量、區域第一市場建設、經銷商學院培訓任務完成情況、堡壘戶任務完成情況等方面表現突出的公司和個人給予了表彰。
    最后，全總以《變革——今天的核心動力》為主題作了總結發言。他指出：今天是蛻變的時代，是機會來襲的時代，決策路上沒有框框、行動路上沒有經驗、前進路上沒有懈怠，戰爭已經開始，所有總經理、銷總和核心干部必須落地務實。我們需要創新、需要變革，更需要行動，一切要以增量為價值導向，創新營銷模式，主動競爭，全力以赴，完成使命！